谭长春
早就买了一本《杰克·韦尔奇自传》，也认真地翻看了两遍，却最终因为与现实离得太远而将其放下。在社会竞争环境一日十变、我们不得不为生活而吸取更多的切合实际的经验、走更短的捷径的时代，我发现我们有时虽强压自己，但最终还是很缺乏耐心。
可以说，韦尔奇离我们很近，这几年始终萦绕在一些企业改革的空气里，他的书长期放在我们很多经营管理领导人才的书桌上、枕头边，他的管理风格受到业界最激烈的讨论，他的思想被很多企业接收并效仿，他的任何举动，都牵动着我们搜寻的目光……所有这些，让我们如同看到了一个导师般的长者，就站在我们面前，带着他的绝顶聪明脑袋里装着的睿智管理思想，引领着我们，将我们带入二十一世纪的管理长河。
然而，我觉得，韦尔奇又离我们太远。我们身边没有一个庞大得像GE一样的企业帝国，我们身边也还很少有像韦尔奇一样有着神奇的从业轨迹，最后为锐意改革而不惜被贬称为“中子”的企业管理者，我们也见不到周围的企业像GE一样来培养接班人。可以说，韦尔奇的成功环境，离我们太远；韦尔奇的成功学，离我们太远；韦尔奇的思想，离我们不远，但我们看不到它能落实到中国的何处，我们好像只能仰望它。
好在我们还能仰望韦尔奇的思想，这样，这样伟大的管理思想总算没有脱离我们的视线，也没有远离我们渴望成功的心灵。
我们发现，只要他的思想还在我们的心里，那它就离我们已经很近了！只有这种形式的近了，才让有志让一些国外的管理思想来促进中国管理发展的先行者，去研究它，去拓展它，去找到它的真正优点，去发现它的瑕疵，甚至在适合自己的环境中勇敢地否决它，从而对管理思想进行革命性的提升。通过这样的切实的方法，这样的有针对性的研究，这样的实际拓展，这样的提高，让我们能实实在在重造一个能对中国企业管理思想改革进行指引的另外一个“韦尔奇”。
尽管韦尔奇还健在，近期还来了中国，但对中国的企业界来讲，他不深入其中再做几年CEO，他的管理思想对中国的企业就如同虚幻缥缈。我们没有能力让韦尔奇将其管理思想再亲身付诸于中国企业管理的实践，但我们可以试图设计一个这样的环境，将其理论见证一番。当我们将韦尔奇的管理思想越辨越明、或者越辨其理论越不合时宜的时候，我们发现，韦尔奇管理思想已不在书上，而是深深印在我们的脑海里。
或许就是这样的心路历程，成了作者写这本《都是韦尔奇惹的祸》的初衷？
我也尚处在一个正在向GE学习的一个大型多元化企业里，企业也想将韦尔奇的一些管理思想进行扬弃再吸取。但，努力嗅一下，还真没闻到韦尔奇的思想弥漫在我的办公室的某个角落，甚至在我所处的这栋有名的写字楼的某个角落。当然，这也可能还在老板的心里面吧。既然这样，那就让让这本书的一些新的管理思想，弥漫到我的脑海里，弥漫到我们这些正在学韦尔奇，又没有时机或环境来检验、印证的企业中去吧！
它不是一本书，它是在创造一种现实环境，既然这样，那就让我们在这个现实环境中，来慢慢见证韦尔奇的管理思想吧！
看《韦尔奇惹自传》的人首先拿起这本书，可能更多的崇拜之情，在这种浓厚的感情之下去读这本书，更多的是想如何在实际中去实践，或是否能将其管理思想全部吸纳。但在《都是韦尔奇惹的祸》这本书中我们可以看到一些伟大的哲学思想，那就是具体问题具体分析和不看表面来看实质。两位作者非常清晰地看到了这个问题，也非常冷静地用剖析的眼光对待了这个世界第一CEO，并用无情的笔墨将“韦尔奇”光环下隐藏的一些还有待斟酌或还有讨论意义的一些命题进行了切中要害的分析。这不能不说是一种胆量、一种冷静、一种理智、一种清醒和一种良好的学习作风。
感谢两位愿为中国的管理思想发展而甘于潜心研究的作者，给我们提供了一个见证韦尔奇思想的平台。