鲍勃船长正在和经理们一起忙于总结最重要的讨论内容，像他以前制定海盗条约那样，然后把它们整理成了下面几个要点：
在开发技术上的领先地位。
在销售上的领先地位。
高附加值和持续的投资回报。
一个你乐于与其有关联，而且以此而感到自豪的公司。
有保证的就业。
有繁荣的未来。
工资和福利待遇好，有红利分成或股份购买规划。
工作性质重要，令人感兴趣并具挑战性。
能向消费者提供高附加值和性能优越的产品，同时为公司提供高收益率的产品价格。
一个合乎职业道德标准的公司。
“那么，你们怎么能使自己的公司向一个理想企业过度呢？”鲍勃船长问道。
看到没有人回答，鲍勃船长于是问道：“如果分成‘1到10’个等级，在开发技术上的领先地位方面，你们的技术应该属于哪一级？”
埃德开始说道：“按照我们最新的三种成功产品的情况看，我看应该是10个等级中的第九级。”
“我同意。”贾森说道。
鲍勃船长又问道：“作为一个以销售为主的企业，你们应该属于哪一级？”
理查德回答道：“作为一个以销售为主的公司，我认为总的来说我们表现得并不好。在出售新技术产品上的成功，反映了我们用技术解决消费需求方面的业绩，但不能表明在建立销售渠道上的重要成功。我们在为其他产品建立销售渠道方面困难重重。我把我们的销售渠道开发定位在‘5级’。”
埃德正在挖空心思地琢磨着怎样给公司的投资回报率打分。他问瓦莱莉：“我们的投资回报率怎么样？”
瓦莱莉回答道：“我们的投资回报率大约是6%，或7%的样子。”
“这听起来好像可定位在‘3级’。”埃德评估道，“作为主要的股份持有人，我确实想在这方面做得更好一点儿。”
鲍勃船长转移到下一个话题，说道：“按照人们乐于与你们公司有关联，而且以此感到自豪的标准来看，你们的公司应该属于哪一级？”
“这个么，我看应该属于最高的两个级别，但我又完全没有那么自豪的感觉。”贾森说道，“不过，由于我们有了新的目标和更明确的使命宣言可遵循，我认为今后会做得好一些。”
理查德回答道：“我同意你的说法，贾森，但是就现在而言，还没有达到令我们感到自豪的领先地位。”
黛博拉突然插入道：“我们把公司定位在‘7级+’怎么样？这样可以表明我们是个值得人们为其工作的好公司，也可向人们展示一个不断完善的企业前景。”大家一致同意她的意见。
“你们认为你们公司给雇员的待遇问题应该属于哪一级呢？”鲍勃船长问道。
埃德回答道：“我们每年对部分员工的工资进行调查，调查涉及每三年期间的所有职位。在工资和福利待遇方面，我们是有竞争力的。但没有红利分成或股份购买规划。我建议我们应定位在‘7级’。”
“至于所提供工作的重要性、趣味性和挑战性方面，我认为我们又回落到原来的状况，”黛博拉说道，“我看应属于‘5级’。”
“你的评定真是够无情的，”埃德说道，“但你给出的定位可能是正确的。”
“对于消费者需求的产品，你们开发得怎么样？对你们来说，产品价格有较高的赢利空间吗？”鲍勃船长问道。
理查德回答道：“在这方面，对于新产品我们做得非常好，但是总体上讲，水平只是一般而已。我建议应该定在‘7级’，争取达到‘9级’。如果我们把那些经营不好的业务低价出售，将会看到，我们的产品会因很快地得到改进而上升到‘9级’。”
“你们的职业道德标准怎么样呢？”鲍勃船长问道。