看过了前面的描述，也许读者仍然会困惑不已：说了半天，好工作到底是什么样子的，它又在哪里呢？其实，这个问题三言两语可不容易说清楚，本书通篇就是围绕这个话题展开的。如果对心目中的好工作没有一个清晰的概念，一切所谓的求职技巧和策略之类，统统只能是空谈罢了。本书的目的，绝不只是在于简单地向读者展示一些求职技巧，而是力图帮助读者们制定清晰完善的职业规划，从而在本书观念的指导下，能找到一份适合自己的称心如意的好工作。因此现在我们要解决的第一个问题就是要分析和明确：什么工作才算是好工作。
好工作的判断标准
我们小时候常常接受这样的教导：任何职业只是分工不同，并没有高低贵贱之分；只要是按劳取酬，就是高尚的。这些大道理听起来诚然不错，但具体到个人头上，又怎么可能准确把握？就算是工作本身并无好坏之分，但是总有适合与不适合自己之别吧。如何判定好工作，当然不能采取绝对的实用主义的观点，片面地认为越轻松、待遇越高的工作就越好；而应该在综合分析自身的能力、经验、素质、长处以及短处的基础上做出合理的判断。
可以说，什么是好工作？这样的问题永远没有正确答案，对一千个人就有一千种答案。当然我们可以这样回答你：美国的总统、IBM总裁的职位，那样的就是份好工作。这话虽然没错，却又有何用呢？终究来说，这种真理多半是没用的废话。各行都有各行的难处，真正十全十美的工作，上哪里找？恐怕只有不食人间烟火的神仙们，才办得到了。因此，除了得道成仙以外，在我们看来世界上并没有绝对的好工作，同样也没有绝对不好的工作，一切都要依赖于求职者个人的主观感受和社会评价而定。
虽然说众口难调，也很难界定具体什么样的工作才是好工作，但是从许多事业有成者的经验来看，“好工作”还是存在着一些共性的。下面我们就来看看，要准确地判断一份工作优劣与否、是否适合自己，应该从哪些地方入手。
看人员素质
首先是看人，也就是要仔细观察一下那些可能将来成为自己同事的人，看看他们跟自己有没有共事的基础和合作的前景。人的因素决定一切，因此判断一份工作是不是好工作，要首先看从事这份工作的人——他们是否具备完成某些事情的素质?是否有促使事情完成的热情和动力?在这种热情和动力的感染下，是否每个人都满怀信心?他们是否亲切友善、精诚团结、仁爱互助、真诚合作?你期待中的老板应该是那些对公司远景有着清晰的规划，在任何时候都知道该如何带领公司前进的人；你应该寻找的公司管理层应该是在决策时明确、果断，能够驾驭公司在既定轨道上实现目标并超水平发挥的团队；你应该寻找的同事应该是那些时时刻刻以工作为重，为实现工作目标而忘我投入的人。只有一帮志同道合的人聚合在一起，才能真正干出一番事业，闯出一片天地。
如果公司的老板和管理层有远见的话，他们就应该善于发现员工的价值，能够欣赏员工的才华并乐于对员工加以指导；对员工的困难，他们一定会予以关注并愿意时刻伸出援手。他们乐于给员工以充分的空间，使员工不必整日面对层级森严的官僚体系、繁冗琐碎的条令规章以及冷酷刻板的面孔，他们为员工提供了更广阔的施展才华的空间。
总之，在理想的工作状态中，你会看到一群想成就一番事业的人，一群急于实现自我价值的人，一群待人和善的人，你能确信他们也是一群能够有作所为的人。这样的人决不懒惰，也不会怨天尤人，他们时刻保持着清醒的头脑和敏锐的感觉，会随时无条件地付出，他们是从事一份事业的最佳拍档。
如果一家公司有这样的一群人存在，那么这个公司将会是一个很有前途的公司，而它所提供的工作也将会是充满挑战和机遇的好机会。
看事业基础
当然，除了有一帮能够干事业的人以外，我们还得看看他们所从事的事业是否有前途，以及这份事业是否能适合自己。确切地说，就是指要看一个公司正在运作的业务是否具备发展的基础和前景。首先，你得关注公司的业务流程是否通畅，远景规划是否合理，各个环节之间的联系是否紧密，员工的工作行为是否符合规范，公司提供的是否是具有特色的产品或服务，等等。此外，还值得关注的是，公司对目前运作的业务是否有信心，是否投入了大量的精力对客户或用户的意见做出反馈，公司是否能够及时听取意见和建议，并在第一时间做出有效的改善。
这些方面确定以后，下面就看你自己的了。你当然要明确这样一份工作自己是否感兴趣，能有多高的热情以及多深的投入程度。其次，你当然还得衡量一下自己的能力和水平是否能够达到这份工作的要求，也就是说是否能够胜任这样一份工作。如果个人的能力暂时还无法达到工作要求，那么它目前对你来说也只能是努力的目标，而不是职业选择的对象。