大家看到这个题目肯定非常惊讶：勤能补拙，这个道理大家都懂，怎么到了这里成了勤奋的落伍者呢？下面我讲一下孙先生的故事。
C的勤奋是出了名的，他是在1992年一个偶然的机会进入跨国企业F的，当时C已经超过30岁，本来C的英文非常差，但是C硬是凭着勤奋在一年内练出了一口标准而且流利的英语。这让老外和同事们都特别吃惊，更令上司感动的是C做事十分勤奋，老外提出这些资料要整理一下，第二天早上这些事情已经干完了，C硬是熬了通宵搞掂。C的勤奋终于有了回报，到1995年的时候，C已经成为公司里为数不多的华人管理人员了，而C的发展也似乎进入了快车道，1996年上半年，C已经销售部直接向总经理汇报的三架马车之一，由于C的英语比其他两人都好的多而总经理一句中文也不懂，实际上C起这总经理和另外两位销售经理的桥梁作用，看来C离销售总监的位置已经不远了。。
但是，C也有一些让人感到不快的地方，C对手下的指导不多，给手下安排的事情非常琐碎但特别辛苦。C非常喜欢加班，而C的要求是他加班他的手下也都别走，就算你将活全部干完了也不能走，有些人不吃这一套，结果就被C点名或者不点名批评。而爱加班的下属往往得到C的首肯。这就产生了一个问题，就是能够按时完成工作也要拖拉一下，这样就产生了一个问题，C的工作虽然很辛苦，但是他领导的团队效率并不高。而且更麻烦的是C的手下非常难于留下聪明人，由于C的努力全公司有目共睹，总经理对C也非常支持，C在F公司的发展也没有什么太大问题。但是到了1996年下半年，事情开始发生变化，首先是公司的总经理发生更换，新的总经理D是一个ABC(America born Chinese，美国出生的中国人),一个年轻的MBA，D对完全的Hard Working（努力工作）不感兴趣，D喜欢看到高效的组织和更聪明的工作方式，而且D非常喜欢和基层的管理人员进行沟通，这样C和D的关系马上就出现了问题，首先C的努力工作在D看来只是一个非常微不足道的优势，而C工作方法不够聪明则是一个大的问题；其次D经常和C的下属尤其是C过去的下属进行沟通，结果是C过去的下属对C的评价相当负面，而这些负面的评价全部是有凭有据。这样，C在D公司的日子就比较难过了。
俗话说新官上任三把火，D在上任不久进行了他的架构调整，而销售系统的改革则是对C有重大影响，本来C是负责销售的三分之一而且直接向总经理汇报。经过调整，过去直接向总经理汇报的三人改成两人，除C以外的另外两人同时升职为销售总监，而每个销售总监则有5个销售经理（大多数都是过去销售主任直接提拔的）向其汇报，C成立十个销售经理中的一个，而改为向过去平级的同事汇报。当然，C的职位是高级销售经理，理论上讲和其他的销售经理是不一样的，但实际上的确没有什么区别。过去向C汇报的5个销售主任则有两人被提升到销售经理的位置。
这么一调整让C非常没有面子，向过去的同事汇报，和过去的手下平级，C认为D是在给自己难堪，因此工作上都有一些情绪，在不同的场合都说一些怪话，但是C依旧努力的工作。抛开个人成见不谈，大家对D的安排都十分佩服，本来销售部门的三架马车分工十分混乱，职责交叉，这导致效率低而且矛盾大。经过D这么一整合，整个安排非常清晰，竞争也变得良性，而且平心而论，销售部门也应该设立两个总监（渠道完全不一样），实在也无法安排第三个人的位置。
D的架构调整三个月后，销量有了爆炸性上升，销售部门的大多数员工因为可以多拿不少奖金而喜气洋洋。但是，C依旧不是特别开心，而且C的怪话也比较多。当D的改革进行了6个多月的时候，忽然一件意想不到的事情发生了，D新提拔的一位销售总监接到一个企业的邀请离职了，由于对方的开价实在太高，所以F公司几乎没有办法挽留，而碰巧这位销售总监是合同刚刚到期，所以离职手续办的也异常迅速。这样就空出了一个总监的职位， 由于公司内资历上能做这个位置的只有C，所以所有人都认为这个位置非C不可，就连C也认为这个位置就应该是自己的了。
但是D做了一件谁也想不到的事请，通过猎头公司从外部引进了一个销售总监，C向这个新来的总监汇报。这的确让C感到实在太每面子了，C在新总监到职的第三天就辞职了。经过短暂的交接C离开了F公司。这时是1997年的5月份。由于1997年的市场非常好，C非常轻易的就在L公司找到了一个高级销售经理的位置，但是平心而论L公司的高级销售经理的含金量和F公司是有非常巨大的差距的，F公司在中国经营多年，业界名声非常好，F公司的一个主任级别的人出去都非常容易混个经理当一下。而相对来讲L公司在1996年刚刚进入中国，知名度还不行。如果C不是失业状态的时候去L公司见工的话，到L公司当个总监根本没有问题。但是，一切都不能假设。可能C注定和总监无缘了。
C在L公司的业绩应当说是非常不错的，L公司刚刚进入中国，只是试点做几个重点市场，C做事认真并且身先士卒极大的鼓舞了士气，应当说C在L公司的威信十分高。时间一晃到了1998年，当时的市场上对MBA十分看好，C决定自己也要读一下MBA，而C认为自己做事太认真肯定是无法兼顾工作和学习的，所以C决定要全职读一下，而且C决定要到国外去。我们必须佩服C的决心，在一切学校都没有联系好的情况下，C不顾公司高层的挽留，毅然拿着商务签证到了美国。当时C一年的薪金可以达到30万，而在美国不仅仅没有收入还需要大约比国内多花费20万元，实际上C一年的成本为50万/年。
经过漫长的转学生身份、申请学校和读书，C终于如愿以偿得在2001年初拿到了一所不错学校得MBA证书，但是，这个时候MBA明显已经降温，C当时面临两个选择，留在美国找工作，根据移民局得规定C可以在美国待一年老找合适得雇主，而如果找到稳定得工作则可以申请绿卡；另外是回到中国，但是这可能导致你不能再获得回到美国的签证。由于C没有在美国的工作经验，在美国本土找到合适的工作几乎不可能，在折腾了几个月以后，C回到了中国。C离开中国的这几年恰恰是消费品行业发生巨大变化的几年，形势和几年前发生了重大的变化，雇主变得非常理性，大多数雇主关心的并不是你是否是MBA，而是你是否有足够的经验，你是否能为公司盈利，而且很多雇主对海归的兴趣也在明显降低。
但是C可能对这些变化并不敏感，C认为自己出国前薪金是30万，如果留在国内三年每年加10％的薪金，现在的薪金应该是：30×1.1×1.1×1.1＝40万，出国前后的成本大约是100万，这100万应该在5年内回收，也就是40＋20＝60万。所以C开价为60万一年。坦率来讲，按照当时的行情，出国前拿30万，回来能保持现状就非常不错了，但是，C对此根本不接受。结果C在5个月的时间内投了超过50封简历并和超过5家猎头公司联系过，但最终还是一无所获。最后，坦率来讲由于经济的压力，C在2001年底的时候接受了K公司的聘书，出任大区经理（Regional Manager），坦率来讲，对方给出的价格也基本上是市场价格，大约2万/月，年终双薪。但是C却感觉自己被克扣，所以情绪比较低落。