不管情绪是否低落，C的工作还是非常努力的，这点K公司上下对他都是认可的，但是，C的一些弱点例如授权比较差，大事小事自己一手抓的情况还是比较严重。两方面一抵消，C的工作状况算是中等偏上，薪金的调整幅度也不大，大约也就是每年7%左右。时间一转眼就到了2003年，K公司进行架构调整，K公司决定将C所负责的区域分拆成两个，同时从外部引入了另外一个大区经理，而引入的大区经理则是过去C的老部下PW。实际上，各个公司不时的进行架构调整也非常正常，引入新的管理人员更是稀松平常。但是，C对这件事情非常想不通，眼看自己的势力范围变小，过去的手下和自己平级，而传言PW的薪金比自己还要高，C心情比较低落。C这个人的好处是非常真诚，坏处则是爱说一些怪话，结果是大家都能明显感觉到C的情绪。而PW则由于C在交接上的不太配合而颇有微辞，但碍于老上级的情面上没有发作。不知道是天灾人祸还是情绪影响了工作，分给C的区域不仅仅没有出现K公司领导层所考虑的由于更专著而业绩上升的情况，反而连续隐跌。但PW所负责的区域则是稳步上升。这样在2004年初的时候，C的老板决定让C和总部的一个非常年轻的初级经理对调职位，毫无疑问，对C来说这几乎是逼迫C辞职。C在2004年9月份的时候终于决定辞职并移民，再后面我们就基本上没有了C的消息。
综合概论：
C是一个非常勤奋的人，这在他最初加入跨国企业的时候给他带来了非常巨大的帮助，可以说从C刚开始比较低的起点来看，C在进入跨国企业的前几年是非常成功的。
C的薪酬、职位和工作职责在最近7年内没有显著提高。
C目前的实际各项能力和经验已经被当年的后辈迎头赶上，而C的弱点则较多的暴露出来。
总起来说，B近几年的职业发展是不太成功的。
成败原因分析：
不能够与时俱进。C的认真和事必躬亲在做基层管理人员的时候是一个非常大的优势，但是，随着职位的上升，继续这样做则会出现缺乏全局思路和不能授权的缺陷。这样导致手下不能成长，自己的工作力不从心，让上司容易考虑找人‘分担’C的工作而不是给他晋升。现在的社会是一个地道十倍速的年代，过去成功的经验很容易成为日后的包袱，职场上最忌讳的就是刻舟求剑。
放弃既得利益。坦率来讲，C绝对不是绝顶聪明的人，C成为最早跨国企业最早的华人经理很大程度靠的是机遇，在这种情况下C选择完全脱离市场两年多的时间去都市肯定是错误的，而事实上这几年也正是能人辈出的几年，等到C回来的时候，坦率来讲市场已经将其遗忘了。C当时应当考虑读一个兼职的MBA。
太要面子。我并不是说要面子不对，但万事都有一个限度，C过于重视面子，一旦出现平级的同事升迁为自己的上司或自己的下属和自己平级就会面子上挂不住，而面子上一挂不住就容易闹情绪，结果是祸不单行。实际上，大家在职场上机遇不同，优势不同结果导致晋升速度不同这点非常正常。过去的下属就算成了自己的上司也非常正常，这点我们需要有一点平常心，而且需要比较客观的看待这个问题，看一下自己究竟那些地方的确需要改进，这才是正确的处事之道。
不能正视现实。C在很多时候比较意气用事，比如容易冲动而辞职，因为对形势不满而发牢骚，这些都是职业经理的大忌，很多时候问题已经发生了，我们只能考虑如何将损失降到最低，而不能过多的抱怨和舔伤口，这只可能将问题搞得更加糟糕。C在F公司和K公司遇到架构调整的时候态度都不太冷静，过多的牢骚只能引起公司高层的不满。而在读过MBA后对薪酬的期望明显超出市场承受能力则导致待业状态长达接近一年，且不说白白损失几十万的工资收入，社会一日万变，逆水行舟怎么得了？！
下一步职业发展建议：
不建议长期滞留国外。C最大的优势是勤奋，最大的缺点则是方向感差。我不认为C在国外无法生存，但是我不相信一个40多岁的人可以融入国外主流社会，我更不相信C可以在国外成为职业经理。坦率来讲，对一个职业经理来讲，这好比演员没有了舞台，C目前至少还可以工作15年，到国外养老太早，而适应国外的生活则有年纪太大。
调整心态，给自己准确定位。C的职业发展虽然遇到一些挫折，但是还远远没有到山穷水尽的地步。平心而论，C的管理基本功相当扎实，多年职业经理的经验也不是很多年轻的精英分子短时间可以科隆的，C应该给自己定位为一个老成谋国的资深销售经理。并不是每一个人都能成为总监和总经理。
选择能弥补自己缺陷的上司，选择需要自己经验的公司。C缺乏全局思维这一点是肯定的了，但是，C的前线管理水平非常高。而且，C比较要面子，对上司比较粗暴的指令非常反感。根据我的判断，你很难让一个超过40岁的人进行一个全面的改观了，所以C需要一个能够弥补并容忍自己缺陷的上司。同样，C最宝贵的绝对不是他的应变能力（我相信他在这个方面不是特别具有天赋），而是他长达十几年的宝贵经验。C需要将自己的经验卖给最需要的雇主。