一个团队的执行是否有效，领导带头是关键,成员全部参与是基础。
日本侵华战争爆发之后，红军极力要求和国民党军队组成抗日联盟，去前线参加抗日战争。然而，蒋介石在红军改编的问题上百般刁难，甚至要求红军“改名”和“穿国民党军服”、“戴国民党帽徽”。这些要求遭到了大部分战士的反对，许多战士不能容忍红军的红五星换成“白军”的青天白日十二角星。这颗五角星，伴随他们经过了多少生死之战，消灭了多少国民党军队，多少战友为了这颗红星而壮烈牺牲。可如今却要他们摘下红五星，换上蒋军的帽徽，想不通!
面对这些问题，朱德、贺龙、刘伯承、罗荣桓等高级将领带头做干部、战士的思想工作。贺龙在一二○师誓师大会上说：“现在国难当头，为了国家与民族的生存，共同对付日本帝国主义，我愿带头穿国民政府发的衣服，戴青天白日帽徽，和国民党部队统一番号。这样，看起来我们的外表是白的，但是我们的心却是红的，永远是红的!”
1937年9月6日，一二九师在陕西省泾阳县石桥镇冒雨举行抗日誓师大会。师长刘伯承将头上的红军帽摘了下来，他缓缓地抚摸了一下红五星，说道：“不管戴什么帽子，不管穿什么衣服，我们的心永远是鲜红的。……同志们，为了救中国，暂时和红军帽告别吧!”说罢，他将缀有国民党党徽的军帽迅速戴在头上，然后发出命令：“下面，我宣布：换帽子!”随着刘伯承一声令下，全师指挥员和战士一起戴上了准备好的灰色军帽。
许多老红军在后来的回忆录中都提到了这次改编事件，足见这件事对红军将士的影响是多么巨大。当时，如果没有将领们从大局出发，为战士们作出榜样，红军的改编可能会半途而废，这对抗日战争局势的影响是不可估量的。
红军的领导干部们，不仅在这种思想工作中起到了模范作用，在战斗中，他们更是身先士卒，冲在最前面。一般的军队作战，领导者都是在后面督战，可红军的指战员却正好相反，一句“同志们，跟我冲”，并不是虚假的套话。
一个团队的执行是否有效，领导带头是关键，成员全部参与是基础。领导者与普通成员都是团队组成中不可缺少的一部分。然而，领导者和普通成员的职责是不一样的，领导者的职责主要是管理团队、制定战略，另外一个重要工作就是带头执行，为团队成员作出表率。
有人说，官好当，兵难带。可在红军中，是官难当，兵好带，难还是难在干部。红军的领导者们常说：强将手下无弱兵，兵好兵孬看干部。有带头冲的官，就有不怕死的兵。部队好的战斗作风，是靠好指挥员带出来的，是靠打仗打出来的。领导者的带头作用是不可缺少的。
干部是战士的带头人，干部们领错了路，战士们就会跟着走错路。这一点在红军作战中，就如同真理一般正确。第五次反“围剿”的失败以及长征开始阶段的盲目行军所造成的损失，从根本上说，就是领导者的错误。
自从毛主席提出“支部建在连上”，无论如何艰难困苦，红军屡次经历挫折而打不散，长征途中敌人围追堵截，爬雪山、过草地，右倾分裂等，之所以都能克服困难、创造奇迹，领导干部的带头表率作用是非常巨大的。
这一点对现代企业的借鉴作用不可低估。著名管理学家彼得·德鲁克说：“领导不是地位、特权、头衔或金钱，它是责任。”在一个企业和团队里，领导者的工作可以起到决定性作用，但这并不是因为他们的职位和权力，而是因为他们对理想和信念的执著追求，为手下的员工作出了表率。
真正的领导者不是高高在上随便指挥，而是像员工一样解决问题。他来自基层，并且决不离开基层。和管理者不一样的是，领导者是团队中的一员，当成员们感觉不到有领导者存在时，这时的领导者才是最佳的领导。他不仅做着自己的工作，更重要的是他用自己的行动告诉自己的成员应该怎么做。