团队是一个集体，是所有团队成员的集合。从一盘散沙到具有战斗力和凝聚力的团队，靠的就是制度。
从“支部建在连队上”到“党指挥枪”，从“政委负责制”到“根据地制度”，从“民主集中制”到“统一思想”，红军在制度建设方面，取得了很大的成就。各种制度的逐步完善，也成为红军的战斗力、凝聚力和执行力的最根本保障。从现代管理学的角度说，一个优秀的团队是建立在完善的制度之上的，而不是建立在领导者的个人魅力之上的。虽然在一个团队创业之初，领导者的个人魅力至关重要，但对于那些目标远大的团队来说，必要的制度建设绝对不能缺少，这是红军从刚开始建立时就明白的道理。
团队是一个集体，是所有团队成员的集合。从一盘散沙到具有战斗力和凝聚力的团队，靠的就是制度。制度就是团队的骨骼，在完善、健康的骨骼上，每个人都有自己的位置，每个人都有自己的职责，这样整个团队才能构成一个完整的、有生命力的机体。从外部来看，团队是一个整体；从内部来看，团队有着明确的分工与合作。这就是制度起到的作用。
支部建在连队上
1927年，毛泽东领导下的红军进行了著名的三湾改编，红军提出了“支部建在连队上”。这一制度，既确保了党对军队的绝对领导权，也对宣传起到了极大的推动作用。支部建在连队上，就确保了政治宣传工作的顺利进行，使红军战士明白了自己的革命宗旨和崇高意义。红军打到哪，就宣传到哪。把革命的目的、目标及措施用最通俗的方法解释给苦大仇深的农民听，很好地发动了群众，使革命有了坚实的群众基础。
企业同样需要宣传，它必须用最有效的办法让所有员工了解企业的宗旨和目标，也必须让目标客户群和目标市场了解它的产品和服务。
政委负责制
一个团队有两套领导班子，这在世界上任何团队里都不可能见到，这是中国共产党自红军创建以来就一直坚持的制度。一套党的班子，一套军事班子，政委主要负责思想方面的工作和一些战略计划的制定，军事班子负责具体的执行。两套班子不仅没有矛盾，还能很好地互相配合，互相补充，取长补短。这种领导体制的设立，使红军中出现了许多生死搭档，例如贺龙和肖克、刘伯承和邓小平等。
建国以后，我国的国有企业，也实行的是政企两套领导班子，这种制度在相当长的一段时间里的作用是积极的。目前，国有企业开始改制，这种制度已经不适合现代企业。但这种制度的积极作用，在于它确保了团队成员思想的高度统一。只有思想的统一，才有行动的统一，才有执行的统一。
根据地制度
1927年，毛泽东在井冈山创建了第一个农村革命根据地。在土地革命战争时期，各地红军先后在南方和陕甘宁地区建立了十几个革命根据地。抗日战争时期，毛泽东领导全党全军建立了19个大型根据地；解放战争中建立了东北根据地，发展了华北、华东、华中、西北等广大解放区。
毛泽东作为“根据地制度”的创建者和支持者，曾多次写文章、发表演说，来完善革命根据地制度。他曾经说，革命单搞军事不行，如不建立根据地，跟群众没有密切的联系，不建立正确的党，没有正确的统战工作，单有军队，单会打仗是不行的。根据地制度，是红军一直坚持的制度。这些根据地和解放区的建立与发展，逐步扩大了农村包围城市的战略态势，对最后夺取全国胜利起到决定性的作用。
如果一个企业是一个在市场竞争中作战的团队，那么“根据地制度”同样是值得学习的。在企业的初创时期，选择一个适合生存的环境来努力培育自己的核心竞争力是十分必要的。建立根据地，是红军顺利成熟壮大的重要一环。现代的某些企业常常是盲目地多元化，盲目地扩张，这些企业很难形成自己的竞争优势，缺乏核心竞争力。当然，“根据地”是动态的，必须审时度势。红军在危险的时刻，几次放弃中央革命根据地，最终走上长征路，到陕北建立新的“根据地”，充分显示了红军领导者灵活运用“根据地”思想的智慧。
人才是企业获得持久竞争优势的来源，也是企业健康生存的保障，而制度就是企业“以人为本”的核心竞争优势的保证。企业是以赢利为根本目的的团队，有自己的经济和社会目标追求；员工，尤其是高素质的知识型员工，作为独立的个人，有强烈的主宰自己命运、实现自身价值的夙愿。如何在确保实现企业目标的同时，实现员工的价值、理想，就是企业制度建设所要解决的问题。