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第2节 服从是战士的天职

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千万不要轻视“稍息”、“立正”这些简单的动作,它们都是服从精神最本质的体现。
服从是战士的天职。世界上所有的军队都强调绝对的服从。在新兵入伍的第一天,军官们就会告诉战士们:“命令就是命令,作为战士,你只需要服从命令,绝对不找借口地去执行。”可以说,军队没有绝对的服从和执行,就不叫军队;不知道服从的战士就不配叫做战士。
红军在刚开始长征时,绝大多数人都不知道自己到底在做什么,甚至最高的指挥层也没有明确的目标。战士们只知道根据地保不住了,敌人就要包围过来了。严格点说,这是一次战略上的溃败。他们没有目标,没有计划,但所有的将士都没有怨言。即使有怨言,也绝对服从命令,因为他们知道:服从是战士的天职,不服从命令,就不配做一名红军战士。
邱少云,这是个所有中国人都不会陌生的名字。抗美援朝时期,邱少云和他的战友奉命到敌人阵地附近潜伏,准备配合24小时后开始的战斗。按照上级的命令,进入阵地后,战士们只能将脸埋在地上,双手趴在地上,一动也不能动地待命。当时他们距离敌人阵地只有30米左右,稍微动一动,就可能被发现。如果被敌人发现了其中的一个,也不能有任何动静,更不能反击。
第二天接近中午的时候,敌人盲目发射的一颗燃烧弹突然落在邱少云身边,并且烧着了他身边的野草。这时,他要站起来是完全可以扑灭身上的火苗的。但邱少云知道自己是个军人,要绝对服从命令。我军阵地上的指挥员看到潜伏地冒起了烟火,连忙命令炮兵向敌人轰击,扰乱敌人的注意力。这时候,邱少云还是没有爬起来扑灭自己身上的火焰。直到最后被烈火夺取了生命,邱少云也没有动一下。
正是这种服从精神,邱少云牺牲了自己,却保住了其他几十名战友的生命;正是这种服从精神,让上级的作战计划顺利执行;正是这种服从精神,让邱少云成为我们大家心目中的英雄。
我们生活的世界因秩序而存在,一个国家,要服从现有的国际规则和发展规律,逆潮流而动只能自取灭亡。一个企业的运行,其实更需要服从。优秀的商品之所以能够站稳脚跟,就是因为它赢得了消费者的认同,服从了市场。
在当今的商品社会,人在某种意义上也变成了商品,商品就是通过交换来实现自身价值的。同样,一个员工,就是通过交换他的劳动来实现自己的价值。一个人要想在这个社会生存下来,就必须把自己推销出去;要想把自己推销出去,就必须赢得别人的信任;要想赢得别人的信任;就要学会服从。
在欧美职场,所有的管理者和所有的员工都熟知一条定理——老板定理:
第一条,老板永远是对的;第二条,当老板不对时,请参照第一条。
老板定理要求我们把服从当作员工最核心的素质来看待,老板就是老板,员工就是员工,服从是第一生产力。每个人都要有意识地服从老板、服从上司。如果有不同意见,可以在老板没作决定前提出自己的建议。一旦老板决定了,就要服从决定,即使这个决定违背了员工的意愿,也要绝对服从。每个员工在工作中一定要有“工作第一,个人第二”的观念。有令必行、有纪必守的企业才有高效率,才有竞争力。
如今,很多企业都会对新员工进行军事化的培训,这一方面是要锻炼他们的意志品质和面对困难的信心,更重要的是要塑造新员工的服从精神。其实,这些员工参加的就是“稍息”、“立正”和一些简单的列队。千万不要轻视这些简单的动作,它们都是服从精神最本质的体现。列队让人明白,自己处在一个团队里,自己只是团队的一部分。
个人必须服从团队,没有服从,就没有团队的胜利,当然也就没有个人的胜利。所有团队运作的前提条件就是服从。没有服从就没有一切,所谓的宏伟蓝图、长远规划等都是在服从的前提下才成立,否则一切的计划都等于零。

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