有条件，就坚决上；没有条件，创造条件也要上。
“遇见困难怎么办？这就像打仗一样，不能退下来。有条件要上，没有条件创造条件也要上。”这是20世纪60年代铁人王进喜在开发大庆油田的过程中喊出的口号。这个口号震撼了大庆油田，也传遍了祖国各地，成为各行各业进行祖国建设的精神源泉。
这种打破常规、不畏艰难的大庆精神，其实真正来源于红军，正像王进喜所说的，“就像打仗一样”，这是红军的优秀传统。
井冈山是中国革命的摇篮和发源地，它在中国历史上有许多个第一。它是第一支工农武装的诞生地，第一次在军队中实行了民主集中制，第一次提出了游击战术，第一次制定了红军的纪律，第一次颁布《土地法》，建立过第一支红军医院、红军军官学校、红军兵工厂、红军造币厂、红军被服厂……
客观地说，红军并没有革命的物质条件，他们甚至连肚子都填不饱。但他们坚持“有条件，就坚决上；没有条件，就创造条件”的原则，创造了一个又一个奇迹。还在少年时期，毛泽东就相信：“我们急于打破一个旧世界，旧世界的毁灭，必将导致新世界的建立。新世界难道不比旧世界更好些吗？”敢于破坏旧有的规则和现实，创造性地建设新事物，这是每一次以胜利告终的革命都具有的特点。西柏坡时期，毛泽东说：“我们不但善于破坏一个旧世界，我们还将善于建设一个新世界。”
没有那种打破墨守成规的创新精神，没有那种不唯书本的创造性，红军是不可能取得这样伟大的成就的。江泽民曾经说：“创新，是一个国家不断发展、在国际竞争中取得主动地位的重要决定因素。我们必须树立强烈的创新精神，在学习前人创造的优秀文明成果的基础上，扬弃旧义，探索新知，不断推动理论创新、制度创新和科技创新。”创造精神是民族的灵魂，创造性是社会发展的动力。
20世纪70年代初，美国波音客机在全世界形成垄断局面。欧洲的英国、德国、法国、西班牙等国家，每一个国家都没有条件打破这种垄断。一国没有条件，但他们四国联合起来创造条件也要上，经过25年不盈利的艰苦奋斗，终于形成今天可以与波音较量、竞争的“空中客车”等客机系列。这是“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的很好案例。
商场如战场，军人似乎是天生的商人。如今，把军事管理思想用到企业管理上来，已经成为企业界的热门话题。军队一直被认为是最具效率的组织，而军人出身的企业家们更是对军队的那一套管理方法情有独钟。绝对的服从意识、坚决的执行精神、严密的组织关系、永不屈服的意志品质，这些军队所具有的道德品质，也正是所有企业希望自己的员工具有的。但企业终归不是军队，员工毕竟不是战士。军队是以直线指挥为主的，而现代企业则是一种网络型组织，更注重横向的协调、沟通；军人以服从命令为天职，而企业员工则需创造性地工作；军人间个体差异相对较小，而企业各级、各类员工个体差异较大；军人目标的一致性较强，而一个企业员工虽然有一个总的共同目标，但各人有自己的分目标。
在企业中，核心员工一定是那些从事创造性工作的员工，这些工作才是企业的核心竞争力。微软最为宝贵的就是那些从事程序开发的员工，而不是销售人员，也不是管理人员。企业以创造性为生存之本，企业也应该为员工提供创造性工作的条件。
21世纪是一个变革的世纪。所有的原则，所有的格局，都可能在一瞬间改变。今天还存在的，明天就可能消失；今天还是正确的真理，明天就可能改变。像红军一样，创造精神也应该是所有中国企业和员工都必须具有的精神。