44领导者必备的4种基本能力
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应变创新力
组织督导力
人际交往力
［特别提示］
策划判断力——由于领导者肩负“行军路线图”的制订这一重大职责，因此在确定团队未来发展方面，判断就成为决策的关键，思路决定出路。因此，策划判断力位居领导者基本能力的第一位。
应变创新力——工作的本质是改变现状。在多变的市场面前，唯有以不断的应变才可以保持自己应有的地位。创新是管理的核心，正如人生的本质就是充满挑战，变化无常。身在职场的领导者，就是要对每天变化的外界及时调整已有的计划，使之成为更有针对性的新计划。
组织督导力——领导者作为一个组织的负责人，能否使组织正常运转起来是最基本的工作任务。组织的运转如同一部机器，零件尽管很多，但只要各司其职，各尽其力，就是一件简单的事情。但事实上却需要领导者像一个机器的维修养护人员一样，定时不定时地对机器进行跟踪检测，及时发现并解决问题。现在常被人们所议论的执行力，其核心内容就是监督、指导与检查。
人际交往力——管理的灵魂是沟通。由于人是管理的主体，所有的管理活动又都是由人来操纵执行的，因此一个好的领导者，必须是一个人际沟通的高手。关注对方的需求，寻求双赢的利益，达成共识是操作时的要点。
［应用参考］
管理企业要有领袖素质
李嘉诚指出：拿什么来确定一个人是否是最优秀的呢？当然，大量的业绩是很重要的，但这只是一个因素。根据对企业内涵和组织领导艺术的广泛研究，同时辅以多年的专业经验，我们总结出，优秀的企业领导人要符合１０种定量和定性的衡量标准。
1有良好的长期财务业绩。
2显示出远见卓识和战略眼光。
3表现出战胜挑战的能力。
4具有出色的组织才能和人事交往能力。
5表现出正直、坚毅的品格。
6具有企业家精神和开拓精神。
7对企业或社会拥有明显的影响力。
8拥有革新的记录。
9坚持以顾客为中心。
10显示出对多样性和社会责任感的真正认同。
李嘉诚认为，一个企业领导人如果要获得成功，必须在一定程度上完全具备这10种素质。
传统上，对于公司业绩的评价、流通股数、股票价格等等可以说是公司领导人短期内的基本关注点。但是那些领导着成功企业的杰出领导人，为了达到最终目的，每天主要关注的是：
1诚实与实干。
2发展成功战略或“宏伟计划”。
3建立强大的管理队伍。
4激励员工追求卓越。
5创造一个灵活、有责任心的组织。
6将强化管理与薪酬体系紧密结合起来。
对上面的六条必须关注的事情，李嘉诚自始至终都投入了较大的精力和热情，这就使得企业越来越具有活力，其前景变得越来越光明。
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