2005年11月26日上午10时，党中央、国务院、中央军委在人民大会堂隆重召开庆祝“神舟”六号载人航天飞行圆满成功大会，授予费俊龙、聂海胜“英雄航天员”荣誉称号，并颁发“航天功勋奖章”，向载人航天工程所有科技人员表示热烈祝贺。2005年10月，“神舟”六号在万众瞩目下近乎完美的太空之旅，成为中国航天史上的又一辉煌篇章。多少人呕心沥血，霜染白发；多少人不懈追求，无怨无悔。从航天英雄杨利航天员工的企业精神。
在长期的奋斗中，我国航天工作者以惊人的毅力和勇气战胜了各种难以想象的困难，攻克了一个又一个国际宇航界公认的尖端课题，掌握了一项又一项具有自主知识产权的核心技术，走出了一条高起点、高质量、高效益、低成本的航天发展道路。不仅创造了非凡的业绩，而且铸就了一批“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的载人航天精神工作者。这其实是很多企业应该具备的文化内容之一。关于企业文化，众说纷纭，比较深入人心的解释是：企业文化是指企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。有人形象地说，企业文化是“灵魂立法”。企业作为经济活动的主体，在推动经济发展方面当然应该不遗余力，但企业的文化更应该是被广泛接受，深深植根于每一位员工心中，形成巨大的凝聚力和向心力并且能够很好地贯彻执行，才不会虚有其名。企业文化是人力资源管理中的一种重要牵引机制，能使企业上下沟通，达成共识，使企业目标和个人目标有机统一。没有文化滋养的企业永远长不成参天大树，没有文化基础的企业大厦结构难以契合稳固，终会经不住震动而一夜崩塌。我们经常听到一个词是“团队精神”(Teamwork)，“神舟”六号的顺利升空是成千上万航天人以自己的智慧、心血和无私奉献共同铸就的，而不是一个或几个人的努力使然。很多企业在招聘员工时会有这样的要求和考核过程，但是真正融入到一个集体中能够精诚合作的，坦白地讲，不是很多。没有演戏之前，角色之间争风吃醋是难免的，但是一旦导演选定角色，一场大戏正式开始，角色之间最起码的职业道德还是要遵守的，不能串角，更不能将后台恩怨带至台前。否则戏怎么演，企业的目标怎样实现？企业文化是企业精神的表现形式和载体，团队则是企业精神的精华和最具价值的核心要素。精神变财富，团队是最好的载体和实现工具。团队在企业发展中具有很多优势，发挥着重要作用。好的企业常常有意识地运用团队组织，增强员工的工作能力，利用团队精神创造一个良好的企业内部环境、建立一系列目标，确定员工的位置，设立规章制度，掌握团队的运作规律，从而使团队成员的潜能得到较高程度的发挥，为企业增加利益。任何东西，甚至最先进的科技也无法与满怀热情、齐心协力朝着共同目标奋进的团队相比。一支军队、一个企业、一个国家同样如此。人们在共同理想的推动力下，一旦拥有了实现这一目标的力量和手段，就不可阻挡，无往而不胜。互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理解，企业与员工之间，员工与员工之间，都达到积极健康、活泼和谐。这就是实施企业文化所期待的状态，能做到这样，企业的发展就有了可靠的保证。员工忠诚、主动，能同富贵也能共患难，始终保持高昂的士气，企业就好做了；在员工的功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受，那就离成功不远了。