团队的所有工作成效最终会在一个点上得到检验，这就是相互协作的程度和质量。要具备团队精神，首先需要学会相互协作。协作永远是使自己受益也让别人受益。而只顾自己的人不会让别人受益自己也不会受益。只有懂得协作的人，才能明白协作对自己、别人乃至整个团队的意义。一个放弃协作的人，也会被成功所放弃。
当年拿破仑带领的法国军队所向披靡。但在进攻马木留克城的时候，遭到了顽强的抵抗。马木留克兵高大威猛，一个法国士兵根本就打不过一个马木留克兵。军队的前进遭到了抵挡。后来，法国人发现，两个法国士兵却可以打过两个马木留克兵，一群法国兵可以打过一群马木留克兵。所以，法国士兵避免和他们单个人进行战斗，靠着互相协作，最终击败了马木留克兵。原来，马木留克兵虽然强悍无比，但他们不重视合作，自己打自己的，同伴遇到了危险，也不去接应，而法国士兵却视合作为生命，最终获得了胜利。
有人给协作精神做过经典的解释：协作就是让别人受益自己受益，而且自己不会有半点损失。其实，为了保证团队的利益能够充分实现，协作有时也需要某个人作出一些牺牲。不过仔细想一想，团队的收益不也是个人的收益吗？如果某个人不做一点牺牲的话，那么整个团队最终将会失去胜利的机会，受损失的不仅是整个团队还有其他成员，自己不也受到损失吗？ 协作就是一种责任，承担责任总是要付出的。因为人们需要集中优势力量获取最大限度的成功。
协作产生的力量不是简单的加法，协作产生的合力要大于每一个人力量的总和。其实，人的合作也并不是天然形成的，人的天性中有各自为阵的倾向，因此，协作精神也需要培养。西点军校的巴克纳野战营有一个活动，就是把学生分成35人左右的小组，大约是一个排的规模，让各组在几个小时之内完成搭建组合桥的任务。显然，要完成这项任务必须依靠团队合作，这种活动组合桥，每一块桥面和梁柱都有几百公斤重，光是要抬起一块桥面，就需要一群人的力量。在战场上，搭建这类组合桥多半都有具体、迫切的任务，或是恢复重要物资的运输，或是逃避敌人的追击，或是追击歼灭敌人，这些任务总会产生迫切感。因此，这种训练也总是建立在一种假设的生死攸关的情况下进行，任务非常紧急艰巨。各组还要互相竞争，看哪一队先把桥搭好。在这样的训练中，学员们必须团结一心，通力合作，合理分工，配合默契，才有可能完成任务，取得胜利。
把协作看成是一种责任，把协作当作一种责任来承担，这样成员之间就能充分认识到协作的意义，就能很好地去协作，这样员工就会在彼此的协作中感受到自己对于别人的价值以及别人对于自己的意义。因为，协作就是一种双赢的战略。
企业就是一个协作体，只有以高度的责任感相互协作，整个企业才能迅速稳健地向前发展。企业中的每一个成员必须做好自己该做的，但这并不意味着“各自为政”，明确责任的方向就是告诉企业的每一位成员，整个企业的发展需要所有成员的共同协作，只有这样才能保证企业的整体利益。
在一个团队里，最需要的就是成员们的协作和彼此的责任感，只有这样，团队的目标才能最终实现。团队的成功靠的是成员对团队的责任感，成员的成功靠的是彼此的责任感。协作才能发展，协作才能胜利，这是今天很多企业领导者的共识。缺乏协作精神的企业不可能获得前进，这就像几匹马拉一辆车行驶一样，当所有的马朝着一个方向步调协调地奔跑时，这辆车才能有速度。如果几匹马朝着不同的方向前进，这辆车根本就不会前进，如果步调不一致，还会导致马倒车翻。
近年来企业都非常重视员工相互协作精神的培养，十分盛行的拓展训练，主要就是通过体验式训练和模拟场景训练来提升团队合作精神，其中有一个项目十分经典，叫做盲阵。在一块空地上，将一队人(人可多可少，越多越难)蒙上眼睛，交给他们一根长绳子，要他们在规定时间内把绳子拉成一个正方形。起初大家往往会乱成一团糟，各有自己的主张，自由走动，你推我撞，你叫我喊，乱成一片，经过漫长而无谓的争吵大家才能渐渐开始明白：必须确立一名优秀者为领袖，还要有智者为助手，统一意志、统一目标、统一行动，大家都自觉地做到令行禁止，各负其责，才能完成这个简单的游戏。它看似简单做好却不容易，这里就有一个团队的组建、合作到完成任务的过程。
随着现代社会分工的日益精细，要想获取成功，相互协作更显得尤为重要。企业经营规模上升到一定的阶段，离不开制度的保证和团队的协作，很多企业在用人方面，除了学历、经验、年龄等条件的限制，还有一个重要的方面，就是对你的为人如何、是否有团队精神的考察。人们普遍地认为：缺少了相互的协作，单打独斗，画地为牢，就会搞得企业没有生气，成为一盘散沙。