现代企业讲求双赢的战略，这不仅使自己获利也使别人获利。团队内部的成员之间也应该讲求双赢的战略，因为给别人机会就是给自己机会，自己损失一点儿往往会得到更多。可是，有些团队成员之间拉帮结派，自己没有机会也不能让别人有机会，结果双双均以失败告终。这不仅影响了团队成员之间的团结，涣散了团队的人心，还给对手进攻的机会。
一个团队仅有良好的愿望和热情是不够的，要积极引导并靠明确的规则来分工协作，这样才能把大家的力量形成合力，管理一个项目如此，管理一个部门也是如此。
团队协作需要默契，但这种习惯是靠长期的日积月累来达成，要靠明确的约束和机制来养成。没有规则，不成方圆，冲天的干劲儿引导不好就欲速不达。
在一个团队中，协作对于员工来讲也是一种责任，因为协作才能产生巨大的战斗力，使自己的团队在激烈的竞争中获胜。当员工只是想自己怎么做才能做好，才能负起责任的时候，不妨环顾一下左右，看看是不是可以得到别人的帮助或者可以去帮助别人，找一个协作的伙伴，你们会把任务完成得更好。
对于企业内部的员工而言，协作造就团结，这也是双赢，是员工之间的双赢。这种双赢战略能够增强企业的核心竞争力。团队成员之间彼此负有责任，才能彼此忠诚于对方。乐意合作产生支持的力量，告诉上司你想要什么，看他是否愿意帮助你去排除障碍。友善的合作比煽动更得人心。合作必须从部门领导开始，效率亦然。狼狈为奸绝非合作。除非你自己愿意被别人伤害，否则没有人能够伤害你。今天的企业比起以往任何时候都更需要协作精神，资源共享、信息共享才能够创造出高质量的产品和高质量的服务。
不论是一个国家、部队、企业、球队或是家庭，其组织内的各个成员都要彼此坦诚相待、和气相处、精诚团结、互相合作，也惟有如此，才能发挥强大的力量，完成任务和使命。没有一个组织违反了这个定律，而仍然能够富强、和平、成功及快乐的生存下来，这在历史上已经有数不清的前车之鉴，而在我们周围也有看不完的事例，千万不要因为道理简单或是老生常谈而疏忽掉，否则，失败就一定会乘虚而入，灭亡则随时会降临。同舟共济，团结一致，并不只是道德、伦理的教条，它是宇宙界里、大自然中最常见的一种现象，也是最神秘的一种力量，我们应当要从中悟出一番哲理，如此我们才能成就一番盖世功业而不衰落，并且永续经营下去。
中国人民解放军，是一个神奇军队，无论面临怎样的困难，他们都能以高昂的斗志团结协作面对困境，通过自己不断的艰苦奋斗从而获得最后的胜利。解放军的战斗力主要源于意识形态的动员和激励，“精神原子弹”让每一个战士都具备了非常高昂的斗志，在这个团队里放在第一位的就是“人的因素”。这个集体始终是处在巅峰状态的高昂士气，使解放军成为一支令人生畏的力量。有了高昂的士气，就很容易让一支军队具备非常高的战斗力，就能创造按常规思维不可想像的奇迹。人类的精神一旦唤起，就可以创造任何奇迹。而这种精神，可以为任何团队提供奋斗的动力，学习的榜样。
不断鼓舞士气，让我们的军队不断强大，从而成为历史上最令人敬畏的军队。红军时期，方志敏把这种不断积累小胜利的策略称为“打小仗，吃补药”。二十多年“补药”吃下来，到了三大战役的时候，解放军就有能力对数十万机械化强敌实施围歼。这个伟大的团队有着太多的神奇经历，我们不得不为其精神所感动，也不得不努力向他们看齐。
二万五千里的长征和在经受百年苦难之后建立新中国，这是20世纪对人类影响最深刻的两个事件。它是伟大的革命，是伟大的史诗；它是人类历史的奇迹，是人类精神的丰碑。完成这些成就的，是一支卓越的军队——中国工农红军及其后继者。如果我们把红军作为一个团队来看待，那么它所取得的成就是任何团队都不能相比的。如果说它创造的不是奇迹，如果说它取得的成就不够伟大，那么这个世界上还有第二支红军吗？可以肯定地说，没有!与遭遇朝鲜战场、越南战场上“滑铁卢”的美国军队相比，红军更配得上“常胜之师”这个称号。红军的长征，被称为影响世界命运的英雄史诗，被称为人类坚定无畏的丰碑，被称为人类在极地中寻求生存、绝境中夺取胜利的绝唱。长征是伟大的胜利，长征所表现出来的艰苦奋斗、不怕困难、不怕牺牲、百折不挠的革命精神，始终是中国革命和建设赖以成功的基础，它就像一条永远铭刻在地球上的红飘带。