2003年10月29日晴朗的下午，当伊士曼柯达公司CEO邓凯达（Daniel Carp）踏着红地毯，步入北京人民大会堂河北厅人声鼎沸的会场时，柯达在东方的战略正逼近其顶点。
这位从美国罗切斯特远道而来的CEO，人高马大，身着条纹状的西服，留着一头卷发，镜片后面的一双大眼透着机敏，精神抖擞，满面笑容，与乐凯集团公司总经理杜昌焘将手紧紧地握在一起。整个场面立即狂热了起来，邓杜二人迅速被各式各样的照相机包围，闪光灯炽热的光芒让人恍如置身于电影摄影棚。来自中国各地的数百名记者，海外著名新闻通讯社派出的驻京记者，长枪短炮，严阵以待。这是邓职业生涯中所见到的最为疯狂的新闻发布会之一。而在众目睽睽之下，两位主角的任务十分简单：交换双方合资合作的协议文本，并签上大名。
这是一份为期20年的合作协议，美国柯达以4 500万美元的现金出资和提供一套用于彩色产品生产的乳胶生产线及相关生产技术，换取乐凯胶片国有股份的20%，整个投入估计有1亿美元。这家全球胶卷巨头公司，竟然“谦逊”地遵从了乐凯公司的三大合资底线：乐凯品牌不变，掌握控股权和经营决策权。这相当出人意料。
还有更多的细节，展现着这家巨头公司此时的“谦逊”，记者拿到的新闻资料夹，柯达的黄色在封底，乐凯的红色在封面；会场两侧专门摆着长长的屏风，上面高悬着乐凯精英人物的大幅照片；在精心设计的纪念章上，柯达与乐凯的标志巧妙地镶嵌在一起；在邓凯达和杜昌焘为合作协议签字时，有两个孩子各自在他们身边翻动协议文本，男孩是乐凯胶片公司李京源总经理的儿子，女孩是柯达厦门分公司总经理马进的女儿，而马进正是柯达与乐凯合资合作项目的柯达负责
人……一切精心营造的气氛都似乎显示这绝对是乐凯的一个主场，但这一切都无法让人失去敏感：从1998年迄今，中国胶卷工业的7家企业，最终都完成了与柯达的合资。一个时代结束了。
这是柯达期待了10年的一个结局。1994年柯达前任CEO裴学德（George M. Fisher）第一次飞赴中国，抛出跨国公司在中国最为雄心勃勃的计划—“全行业合资计划”。当年，柯达第一个合资的目标就是乐凯，然而双方对于控股权各不相让，在随后的合资大谈判中，乐凯已超然于外。柯达代号为“七计划”的合资计划，实际已变为“六计划”。在1998年，4年的大谈判结束后，与柯达合资合作的是另外6家感光国企。这次合资以“98协议”而闻名。
在邓杜握手于人民大会堂之前，乐凯与柯达合资的新闻已经爆炸般地在中国和世界迅速传播。那种架势就像真的引爆了什么重磅炸弹。这并非夸张。
一切都源于乐凯敏感的身份。这家居于河北保定的老牌国企，一度在“红黄绿”（红色代表乐凯，黄色代表柯达，绿色代表富士）的大战中，独自扛着中国胶卷工业的民族大旗。
而就在3个月前，同样爆炸性的新闻是乐凯将与富士合资，言之凿凿，舆论哗然。但3个多月后，风云突变，云翻雨覆，“世纪悬念”戏剧性逆转：“红黄”牵手，富士黯然出局。