原无锡阿尔梅的厂址，位于堪称“天堂之景”的太湖边的二湾。为了防止感光企业大量使用的化学原料污染太湖，柯达做出了明智的选择：撤离二湾。但是，一场风波却不期
而至……
1999年7月的一天，天色开始黑了下来。无锡城华灯初上，一片灯火通明，太湖沉浸在茫茫的暮色之中，湖水拍打着长堤，涛声传得很远。一辆小轿车却飞快地穿行在暮色中，直向太湖边的二湾驶去。车上坐的是面色有些焦急的叶莺，她正在用手机和当时的无锡化工局局长胡合生通电话。胡的声音也有些紧张，他说：“你先不要进来了，我害怕保证不了你的安全。”“胡合生，你一定要帮我这个忙，让我进去。”叶莺紧追不放。“好，我想想办法。”听口气，胡合生好像下了很大的决心。
说这番话的时候，胡合生正在二湾的柯达无锡公司的一个大礼堂，这是原来阿尔梅开会用的礼堂。这个时候，礼堂内灯火通明，但空气中却弥漫着异样的气氛。一大群柯达无锡的员工，黑压压坐在四周，脸上满是气愤和不服的神情，紧紧盯着主席台上的人们。大礼堂的大门口有人在把守。主席台上，胡合生正在与旁边七八个无锡市政府官员在低声交谈。他们是无锡市政府秘书长、副秘书长，劳动局局
长……一批很有来头的官员。总经理豪治没有了平日的冷静，一脸焦急，在主席台上走来走去。这个时候，没有谁能轻松。因为，他们被台下的员工困在这里已经一天了。叶莺急急忙忙赶过来就是来处理这一场风波。
“98协议”的执行，柯达合资公司的初建，“柯达因素”进来，“中国因素”进去，柯达中国正在慢慢形成，但这注定是一个充满考验的过程。刚刚成立不足一年的柯达无锡分公司，准备撤离二湾—原无锡阿尔梅感光公司的厂址，一场风波不期然降临。
在中国感光业的历史上，无锡的确有些不同之处：它以精明强干著称，在大规模引进时代，它主动选择了黑白路线，避开彩色胶卷的激烈争锋，最终没有陷入汕头公元和厦门福达的困境；在柯达全行业合资大谈判来临时，它又与阿克发抢先建立了第一家中国感光合资企业，打出阿克发牌，在大谈判中为自己争取利益……
对比中国感光企业所在地，原无锡阿尔梅选址之美，恐怕也无出其右。一面是一望无际的太湖，烟波浩渺，水天一线，一面是群山环抱，绿树掩映。没有人能够想像在这里会有一个感光工厂掩藏其间。阿尔梅就在这碧水群山之间，在中国感光史上飘逸着江南的风情。据说，当年来到阿尔梅的柯达人都莫不赞叹。但正是在这样的“天堂之景”中，埋藏着深深的隐忧。感光企业由于大量使用化学原料，所以很可能污染太湖。柯达大中华区的环境总监，注意到1998年江苏省对太湖的保护条例颁布，规定在通告之日起，5公里的范围内不准再兴建化工企业。
尽管阿尔梅建厂已经是20多年前的历史，而且柯达在进入二湾后，就投入500多万，解决太湖取水的问题、氨的排放问题、水循环的问题，但对于柯达这样的跨国公司，有着遵守法律的传统，政府既然已经明确发布保护太湖的法律，就不好待在二湾了。毕竟在太湖边，不好承担污染太湖的法律责任。另一个重要因素是，在三大合资企业的分工体系中，无锡成为影像药水的生产中心，自然“撤离二湾”对柯达来说是明智的选择。
但总经理豪治突然发觉，他要再次面临人员“分流”的局面。因为在柯达无锡不再进行X光片的生产之后，原来招收的530名员工对于冲洗药水生产来说就太多了，只能留下不足200名员工。这意味着将有300多人要再次面临分流。
本来，第一次重组从1 400人中考试选择530人，就已经是一个地震，柯达也为此付出了相当的心血。从1998年6月到1999年6月，柯达对员工进行大规模的培训：英语培训、电脑培训、西方管理、柯达企业文化、柯达价值观……人均培训超过100小时。这500多人被认为是在公平选拔程序中，进入柯达的优秀人员。这本来是一个荣誉，但分流又来了。
考虑到事情的难度，柯达无锡一定要与政府谈，将再次分流员工作为前面一揽子合资计划的延续。无锡市政府认为是企业自己的事，但因为“98协议”的影响力，最后决定介入。当时议定的程序是柯达一次性将补偿分流员工的钱，转给无锡市政府，再由政府来负责安排分流职工。这几乎沿用了“98协议”的方式。但无锡市政府认为这笔钱应该创造再就业，准备把钱转给化工局用来创造就业岗位。据说，化工局曾找到阿尔梅，要把钱给阿尔梅，让被分流的员工回阿尔梅上班。