老郑在一个单位当了十几年办公室主任，人称郑老办。郑老办有两句口头禅，一句是“人多好干活”，一句叫“一个萝卜一个坑”。主张每人干好一摊活，别吃一看二眼观三，这山望那山高。每当机关精简人员的时候，他总是竭尽全力，四处游说，争争讲讲，希望少减人，保存实力。为此，他没少挨领导批评。但是，积习既深，要改也难。 下面记述的是这个单位最近一次外出招商，郑老办组织办公系统队伍，调动人员，行兵布阵的情况。
这次外出招商活动，领导明确要求，参加人员和随行人员都要“少而精”。面对这个要求，郑老办首先遇到了人员素质上的难题。由于他历来主张“专一”“一铆顶一楔”，所以这里工作人员技能单一。比如文字工作，搞文电的不会写讲话，起草讲话的写不了调查报告，组织简报信息的写不了新闻稿，写消息的写不了通讯。更令人费解的是，时至今日，搞文字工作竟然不会用电脑，不能打字。因此，单是为了文字工作，郑老办就带去十几个人，其中包括两个打字员。
出于同样的原因，事务工作也难以控制住人数。过去分工过细，有的专门应付会，有的专门琢磨事，有的专门摆弄人，有的专搞迎来送往，有的专事对外联络。平素又“鸡犬之声相闻，老死不相往来”，造成“隔行如隔山”。每个活都有不少说道，许多“套头”，不能出差错。因此，每件事都不可忽视，谁也代替不了谁，必须成建制拉出人马，做到行当齐全，才能确保万无一失。结果，为了完成事务工作，又带去十几个人。
前些年，媒体上曾经讨论过机关需要培养什么样人的问题。许多人主张培养“多面手”，培养能够“一脚踢”的人，做到“一个萝卜几个坑”，适合多种工作的需要。郑老办不以为然，嗤之以鼻。他认为，机关是“上层建筑”，应该培养“专才”，而不是“通才”。他把两者对立起来，认为“通”就不能“精”，而机关需要精益求精，出类拔萃。于是，他还是单摆浮搁，越分越细，而且没有交流，互不来往。
办公系统除了文秘和事务工作外，还有一摊后勤工作，也不甘示弱，要求随同前往。这又给郑老办出了难题，因为按照需要实在大可不必。然而他擅长搞平衡，觉得不能厚此薄彼，冷落一方。于是，后勤人员也获准参加，但人数要少。落实的结果，谁都想去，最后“落一屯不落一人”，又去了十几个人。
办公系统一共去了40多人，完全违背了领导“少而精”的要求，理所当然地又挨了批评。但是，郑老办皮糙肉厚，无所谓了，仍旧会我行我素的。