个体私营企业怕出名，出名以后麻烦事多，首先是上面来“指导工作”的多。来之前，要准备汇报材料，有的还要求材料要经得起推敲，耐得住玩味，有高度，有深度，有厚度，让老板很犯难。
因为，个体私营企业多的是管理人才、技术人才，缺的是舞文弄墨的人才，特别是能归纳、善总结、会拔高的人才。这类企业庙小池浅，往往养不起这类人才，也不愿意花钱供养这类人才。
每当这个时候，企业老板还愁接待条件太差。首先是没有可供大队人马听汇报的会议室。特别是有些企业，尚在初创时期，配套不完善，没有闲钱盖会议室，职工开会往往安排在食堂，头头碰头就在老板办公室，上面来“调研”、“指导”，这样安排似觉不妥。当然，许多领导对此并不在意，但企业老板心里不安。
更愁的是，没有拿得出手的接待人员，这些接待人员平日里迎来送往可以维持，但没见过大世面，经不起大阵势，上不了大台面，此时此刻往往漏洞百出，首尾难顾，时常好事没有办好，往往会弄得上面来人特别是随行人员，颇有烦言，老板听了心里很不舒服。
其实，懂行的领导调研之后，确能提出一些有真知灼见的意见，帮助个体私营企业开阔视野，理清思路，促其加快发展；负责任、办实事的领导干部，还能帮助企业解决一些实际问题，这也是应该承认的。而且企业知名度增高，对于扩大影响，开拓市场也有好处。问题是随着企业知名度增加，麻烦也就增加了。新闻媒体接踵而至，采访连绵不绝，老板频频出面，同样的话说了又说，烦不胜烦。接待出现纰漏，立刻招来闲话。而要天天如此，个体私营企业老板分身无术，无暇他顾，企业哪还会有发展？！也有个别新闻单位，巧立名目，借机拉赞助，死乞白赖请企业发广告，搞有偿宣传，参与某项活动。
人怕出名猪怕壮，出了名的个体私营企业，往往还会成为一些部门管理的重点，监督的热点，关注的焦点。默默无闻的企业，可以含糊、迷糊、模糊，打打“擦边球”，出了名的企业已经没有这个侥幸。
出了名的个体私营企业招蜂引蝶，机关、学校、街道，甚至是环卫部门，都会经常造访光顾。无事生非，无理取闹，鸡蛋里挑骨头的事情，接踵而至，让你防不胜防。而且，谁都可以“亮黄牌”，谁都有否决权，哪个庙都得拜，稍有不周，就给颜色看。
于是，保持低调成了一些个体私营企业老板的行为准则。