我在市里工作的时候，有位中层干部负责机构改革工作，对于县、区一些综合部门实行垂直领导颇为积极，后来他被调到县、区作行政主要领导，最坚决反对中层一些部门上收。在市里召开的有关座谈会上，他发言踊跃，态度鲜明，论据充分，言辞激烈。
市里一位领导半开玩笑地问他：“你职务一变，对待同样一个问题，怎么态度判若两人了？”他笑笑说：“屁股决定脑袋嘛！”
这位干部讲得坦白，“屁股指挥脑袋”，形象而贴切，反映了现今一种普遍存在的社会现象。
类似的事例很多，比如某位文化部门负责文物保护的干部，被调至基层担任领导职务。这个基层单位有一个闻名于世的文物景点。原来这位干部在文物保护部门工作时，更多地是强调保护，反对过度开发利用。到基层后则积极主张充分利用这个文物古迹，促进旅游事业发展，对限制和保护措施则颇有微词。
还有的干部，原来在甲部门担任主要领导，同乙部门就某一法规条款争执不休。一段时间后，该人由甲部门调至乙部门工作。再讨论同一问题时，这位干部却一反常态，完全站在乙部门的角度说话。
在某县也有这样的情况：原来县人大专门委员会同县政府一些部门就工作监督问题争执不休，观点相左，闹得不可开交。县委为了解决这个矛盾，换届时特意把政府经济部门的老同志安排到人大相关的专门委员会，以为这样可从组织上根本解决这个问题。结果事与愿违，政府部门的老同志坐到人大之后，力度更大，更加难以调和。
有位新过来的老同志，看到政府部门报来的材料，笑着说：“这份材料玩了许多技巧，没有说实话、报实帐、讲实情，这类把戏我在政府部门时也耍过，但比这高明得多。这是小儿科！”
“屁股指挥脑袋”的危害是明显的。对于一些重要的问题，由于受这种倾向影响，往往争论不休，长期统一不了思想，不能取得一致的意见，贻误了决策的时机； 对于一些重要的工作，由于本位主义作怪，不能认真落实法律、规章、规定，影响了工作质量和效果。
解决这种倾向的办法，还是应该从提高干部素质入手。作为共产党员，应该按照“三个代表”的要求，立党为公，执政为民，克服本位主义，秉公执法，照章办事。
不管到了什么时候，共产党员还要讲修养，讲觉悟，讲道德，而不能让个人主义和放大了的个人主义——小团体主义成为时髦！