一个生产健身球的小企业闯出了大市场，产品不仅销往全国25个省市，而且远销东南亚地区和日本、美国、加拿大等国家，连续三年实现销售收入、利润、创汇额三个翻番，在一个地区传为佳话。当记者采访这个厂厂长，问及体会时，厂长言简意赅，用一句话概括了他们的经验：“三个主义”一起用。
一是用所谓共产主义的办法。这个厂有深受职工欢迎、人人有份的福利待遇，这些待遇过去有些企业有，现在都抛弃了。比如，每天都安排免费午餐和晚餐，而且颇为丰盛；制发厂服，而且设计新颖，制作精良，男装精神，女装漂亮；还为每个职工过生日，送上生日蛋糕，使他们感到家庭般的温暖。这个厂还备有浴池、保健站、托儿所等福利设施，职工感到很方便。因此，职工非常喜欢这个工厂，珍爱自己的岗位，愿意和企业同呼吸共命运，尽全力干好工作，为企业的生存和发展做贡献。于是，这个企业对职工形成了很强的吸引力和凝聚力。
二是用所谓社会主义的办法。就是按劳分配、多劳多得。这个厂没有基础工资，完全实行计件工资，收入差距拉开。实行严格的质量管理制度，责任到人，记录在案，奖罚分明，毫不含糊。对于造成质量事故的职工，处理非常严肃，切实体现谁砸企业的牌子，就砸谁的饭碗。不愿对企业负责的人，企业也难以对他负责。
三是用所谓资本主义的办法。就是企业经营者要真正说了算，不光在生产经营上，而且在企业发展的重要决策上，在人事任免、职工去留上，都要有临机处置权、最终决策权。企业的事情不能谁都说了算，谁都说了不算；谁都想插手，谁都不负责；不能议而不决，决而不行，因为这样做会贻误时机。而对于企业来说，时机和时间比什么都重要，它关系到企业的兴衰成败。
“三个主义”的概括是否精当姑且不论，这个厂什么办法好就用什么办法，用就用好的精神，值得称道。多少年来，我们喜欢整齐划一，喜欢千篇一律，喜欢一阵风。一个方子好了，大家都开这个药方；一个曲调动听，大家都去模仿；一个衣服样式时髦，转眼间穿遍城乡。然而，大千世界，多姿多彩；广阔自然，千变万化；茫茫洪荒，永无穷尽。再好的方子也不能包治百病，再美的音乐天天唱也成滥调，再可口的佳肴常吃也会倒胃口。所以，应该鼓励企业勇于探索，大胆实践，而不要人云亦云，照猫画虎。
打破框框，什么办法管用就用什么办法，确实找到适合自己发展的路子，我认为，这就叫“从实际出发，实事求是”。