在诸多不正之风中，用人上的不正之风是危害最烈的一种。
我们党在用人上历来讲究“众望所归”“顺理成章”“瓜熟蒂落”“水到渠成”，而搞“逆向思维”的人，则是反其道而行之。
一是主张“意想不到”。这是对待民意上的“逆向思维”。对于某项任命，不仅干部和群众“没想到”，有时甚至被提拔者本人都“没想到”。“逆向思维”者的逻辑是，用该用之人，被用者会觉得理所当然，一般不会有太大的感情冲动，更不会感谢某个人。而用本不该用之人，被用者有的做梦都没想到彩球会落到自己头上，自然大喜过望。而且越是不着边际，“意想不到”度越高，提起来后效果越“佳”，越会感谢“逆向思维”者本人。这样的被提拔使用者，往往会同“逆向思维”者建立起个人依附关系。后者在位时，前者视为“靠山”；后者退下后，前者成为其“依靠”。
二是追求“力排众议”。这是用人标准上的“逆向思维”。有时被提之人是“两头冒尖”、争议颇大之人，甚至还有明显劣迹。在这种情况下，如果“逆向思维”者固执己见，多方工作，对“劣迹”大事化小，小事化了，为被提拔者卸掉“包袱”，最后如愿以偿，被提者会一辈子感恩戴德的。
三是“先入为主”。这是用人操作上的“逆向思维”。这类“逆向思维 ”者，往往拥有组织人事权。本来按照中央《干部任用条例》，任用某一领导职务，应该先搞民主推荐，然后选择民意集中者进行考核。而“逆向思维”者往往坐在上面，首先确定“意中人”，然后或明目张胆向下打招呼，或偷偷摸摸向下搞渗透。面对这类手中握有干部升迁大权之人，下面干部往往忍气吞声，不敢顶撞，多数情况也只好曲意逢迎，顺情说好话。否则“不同意见”一旦反馈回去，“不知好歹”的人不免“吃不了兜着走”，早晚会被“穿小鞋”的。
在干部工作中有一句行话，叫“运筹”。出于对干部的关心和负责，统筹考虑一个地区、一个部门或一个单位干部进退去留，使能者适位，退者满意，保持干部使用的平衡，无疑是好事，也是党的干部工作的传统美德。然而像“逆向思维”这样的“运筹”，违背党的政策，违背民主，则是干部工作中以权谋私的一种表现。