战国野史记载:当时北方有两种马特别有名，一种是蒙古马，力大无穷，能负重千余斤，另一种是大宛马，驰骤如飞，一日千里｡
邯郸有一商人家里同时豢养了一匹蒙古马和一匹大宛马，用蒙古马来运输货物，用大宛马来传递信息｡两匹马在一个马厩里休息，在一个槽里吃料，经常因为争夺草料而相互踢咬，每每两败俱伤，要请兽医调治，使得主人不胜其扰｡
当时恰巧伯乐来到邯郸，商人于是请他来帮助解决这个难题｡
伯乐来到马厩看了看，微微一笑，说了两个字:分槽｡
主人依计而行，从此轻松驾驭二马，生意越来越红火｡
接班人问题，是一个曾经长期困扰中国企业的难题，特别是在同时崛起两个侯选人的情况下。
按照传统的思维，只能从两个甚至几个人中择优而用之。这里不仅存在艰难的选择，而且还会给企业留下后患：未能荣登大定者，必然会心存悻悻，加之能力很强，轻则远走他方，造成人才流失，重者造成内耗，伤害企业的凝聚力。
法国著名企业家皮尔•卡丹曾经说：用人上一加一不等于二，搞不好等于零｡如果有用人中组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置｡
在这方面，李嘉诚与柳传志以其洞明世事的眼光，成功地运用分槽喂马的策略，不仅化解了这个难题，而且化危为机，将企业的发展推向一个新的高度｡
在香港，李嘉诚的两个儿子分别长大成人后，性格沉稳､作风踏实的长子李泽矩被立为长江实业集团新掌门人，同时让崇尚自由创新和喜欢作秀的次子李泽楷另创TOM.COM事业｡
2001年3月，联想集团宣布“联想电脑”､“神州数码”战略分拆进入到资本分拆的最后阶段，同年6月，神州数码在香港上市｡
分拆之后，联想电脑由杨元庆接过帅旗，继承自有品牌，主攻PC､硬件生产销售;神州数码则由郭为领军，另创品牌，主营系统集成､代理产品分销､网络产品制造｡
至此，联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定，深孚众望的“双少帅”一个握有联想现在，一个开往联想未来｡。
但是在实行分槽喂马的过程中，还有一个如何进行搭配，使每个人才相得益彰而不是想到妨碍的问题。
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀｡但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙｡
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三落四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出｡而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝｡
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺｡而韦陀铁面无私，锱铢必较，则让他负责财务，严格把关｡在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象｡
分槽喂马和佛祖派工两个故事，对于培养接班人的启示在于:
培养一批而不是单个接班人，让他们在相同的游戏规则下跑出高下;
如果有幸得到难分轩轾的好马，千万珍惜，不要轻易把宝马送人，尤其是送给敌人;
把跑道划开，一定要清晰､明白､严谨地划开;假如一方受扼，另一方可以立即出手相助｡
用人之道，最重要者于善于发现､发掘别人的特长，并且进行合理的资源配置｡其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用｡用人不当事倍功半;用人得当，事半功倍｡