要在事业上脱颖而出，就要服务和服从于领导。为领导服务好，这一点大家都能理解；但对于领导而言，服从是第一位的。把服从二字融入服务之中，却少有人能真正做到。
1让领导离不开我们
什么样的部下最受领导欢迎？
在回答这个问题之前，我们先来看这样一个故事。
1939年9月1日，随着德军进攻波兰的炮声，第二次世界大战爆发。9月3日，英法对德宣战。美国也开始进行扩军备战。
当时，艾森豪威尔正担任美国驻菲总统军事顾问麦克阿瑟的军事助理，消息传到菲律宾以后，他坚决要求回国。但是麦克阿瑟觉得艾森豪威尔人才难得，舍不得放他走。
艾森豪威尔恳求他说：“西面已经打起来了，我已经49岁了，还没有打过仗，我再也不能失去这次机会了。”
麦克阿瑟没办法，只好放他走了。
艾森豪威尔动身回国的前夜，麦克阿瑟不无惋惜地在卧室里踱来踱去，叹息说：“真可惜，艾森豪威尔一走，我真象掉了左榜右臂一样啊。”
麦克阿瑟的妻子对艾森豪威尔也很有好感，怂恿丈夫采取强制措施：“军人以服从命令为天职，你难道不能下令把他留下来吗？”
麦克阿瑟说：“硬要留下他，当然也可以。可是我考虑再三，又觉得犯不上。”
“为什么？”
麦克阿瑟想了想，脱口而出：“艾森豪威尔虽是个人才，却不是个奴才。”
他妻子听了以后吃了一惊：“什么，你只要奴才，不要人才？”
“不，不，我既要人才，也要奴才。人才有用不好用，奴才好用没大用，最好是人才加奴才。艾森豪威尔虽然有才，可是偏了点。所以我不想再留他了。”
麦克阿瑟的用人观听起来让人心里不舒服，但却是一句赤裸裸的真理，道出了任何领导真正的需要：人才加奴才。
因此，要做好领导的助手，得到领导的赏识，必须切实做到服务和服从于领导。
墨子说：“虽有贤君、不爱无功之臣；虽有慈父，不爱无益之子。”有能力做好本职工作是使领导满意的前提。一般的领导都赏识聪明、机灵、有头脑、有创造性的部下，因为他们能够用才华和能力为自己分忧解愁。
对领导交待的事，不能领会，无法完成的部下，是属于“怠慢型”，这种人当然不会有出头之日的。没有人需要一个对自己没有任何益处的废物。一旦被人认为是无能无识之辈，既愚蠢又懒惰，我们也就没有前途可言。
正因为领导不喜欢平庸无能的部下，所以让领导知道我们的工作能力、真才实学就显得非常重要。除非在某些可有可无的官僚机构，否则仅有心地善良、态度认真等特点是不会受到领导器重的，而必须有“真本事”才行。
今天的社会是个讲效率的社会，如果我们做事慢吞吞，谨小慎微，无法提高效率，那么无论我们品格多么高尚，工作态度如何认真，领导也不会看重我们。
所以，对于领导交给的任务，不仅要一丝不苟地对待，更要干脆果断地完成。如果我们被领导认定是工作不紧不慢、萎靡不振、爱发牢骚或只会说阿谀奉承的人，那么我们就难以翻身了。
只有能够干出真实的成绩，为领导服务好，才有可能让领导认为我们是一个了不起的人。
然而为领导服务好并不就是完成任务那么简单。领导说什么就做什么，毫无怨言地完成任务，也只能算是差强人意。
要获得领导的青睐、信赖和赏识，还需要动动脑筋，让领导感到我们是不可缺少的。领导是衣食父母，只有让他感觉我们是不可缺少的，我们才能站稳脚跟，有所发展。
如果领导比较忙，经常找不到需用的文件，我们就应替他将所有档案有系统地整理吧；要是他对某客户处理不当，我们可以得体地代他把关系缓和。如果他最讨厌做每月一次的市场报告，我们不妨代劳。这样，领导觉得我们是好帮手后，我们自己也可以多储一些工作本钱。
铁板烧博士指出：从现代社会的实际情况来看，没有一个人是真正不可缺少的。要让领导感到不能缺少我们，我们必须――
能够为爱喝酒的领导开车子；
能够为爱请客的领导发帖子；
能够为闹诉讼的领导写状子；
能够为搞策划的领导出点子；
能够为怕事儿的领导壮胆子；
能够为逃债务的领导兜圈子；
能够为追债务的领导操刀子；
能够为没门卫的领导看厂子；
能够为搞营销的领导扯幌子；
能够为没文化的领导写稿子；
能够为没性格的领导耍性子；
能够为开饭馆的领导涮盘子；
能够为做广告的领导画牌子；
能够为喜滋事的领导生乱子；
能够为善撒网的领导管绳子；
能够为效益差的领导找路子；
能够为慕虚荣的领导挣面子；
能够为缺哥们的领导拉杆子；
能够为包二奶的领导哄妻子；
能够为做地产的领导卖房子；
能够为大企业的领导管班子；
能够为好打听的领导做探子；
能够为智商低的领导想法子；
能够为想登天的领导架梯子；
能够为搞出口的领导骗鬼子；
能够为装斯文的领导骂婊子。
如果我们能做到这些的话，就不仅是工作中的领导不可缺少的，而且将成为他生活中不可缺少的助手。