第7章 因人任事的智谋(9)
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《玉钤经》说:“大将虽以周详稳重为贵,但是不可以犹豫不决;虽以多方了解情况为能,但不能顾忌太多,患得患失。”这可说是评论将领之最精妙的言论;温柔敦厚有长者之风,用心专一,遇到贤能的人就举荐,依法办事,这种人是百万人的将领;功勋卓著,威名远扬,出入豪门大户,但百姓也愿亲近他,诚信宽怀,对治理天下很有见识,能效法前人的伟大事业,也能补救败亡,上知天文,下知地理,普天下的老百姓,都好象他的妻子儿女一般,这种人是英雄中的英雄。
聪明是英才本来就应有的,但是英才没有雄才的胆力,其主张就不能推行;胆力,是雄才本来就应有的,但是没有英才的智慧,事情也办不成。
假如其睿智足以在事前就有所谋划,但洞察力却看不出行动的契机,这样的人只能坐而论道,不可以让他们去具体施行;
假如能谋划在先,洞察力也能跟上去,但没有勇气实行,这就只能处理日常工作,却不能应付突然变故;
如果是力气过人,但没有勇气实行,这只可以作为出力的人,不能作为开路的先锋;
力气过人,也有勇气实行,但智慧不能预谋事变,这只可以作为先锋,不能作统帅。
一定要能谋划在先,明察在后,行动果断,这样的人才可以称之为英才,比如张良。
气力过人,又有勇气去做,智慧足以料事在前,这样的人才可以称之为雄才。比如韩信。
如果能一人身兼英、雄两种素质,那就能够掌管天下。汉高祖刘邦、楚霸王项羽才堪称英雄。
用人不疑的胆略
一个主管,掌握了独立任事的权力,就好象一只猛虎,插上了双翅,可以翱翔于四海,应变自如。但是如果他失去了按自己意志领导团队的权威,彼此互相挟制,就可能造成命令不能下达贯彻,部属不听指挥的情况,任有多高的才能,也无从施展。
战国时,公孙衍当魏国大将的时候,和宰相田儒关系不好,处处受到掣肘。
于是,季文子替公孙衍高魏王游说:“大王你没见过把牛和马套在一起拉车的情形吗?牛和马同驾一车就连百步也走不了。现在大王把任公孙衍为大将,本应放手使用他,可你偏要听从宰相田儒的计策,这就和用牛驾辕用马拉车的道理一样。牛和马都累死了,事情也办不成。这样使用人才,国家就会遭受损失。希望大王明察。”
与此相类似的还有另外一个故事。
韩宣王问摎留:“我想同时重用公仲和公叔,你说可以吗?”
摎留回答说:“不可以。从前晋国由于同时重用六卿,因而导致国家分裂;齐简公同时重用田成子和阚止,结果自己被杀;魏王同时重用犀首和张仪,西河外的领土全部丧失。现在你要是同时重用了这两人,那么两人之中,势力大的必然会在国内培植私党;势力小的必定要借助敌国的势力来支持他。许多大臣,有的会在内树立党羽,以统帅的名义号令下属;有的则会与别的国家私下结交,以便分裂国土。这样一来,你的国家就危险了。”
南北朝时,侯景背叛北魏归顺梁朝后,被封为河南王。北魏高澄忽然派遣使者到梁议和。当时,满朝文武大臣都请求梁武帝同意议和。
此时,傅岐做如新县令,正在朝中,他不同意,说:“高澄新近得志,有什么事需要同我们议和呢?一定是设反间计使侯景产生疑惑和不安,以致反叛我们,如果朝廷真允许议和,那就正中高澄之计了。”
梁武帝没采纳傅岐的意见,却被朱异的话所迷惑,竟然同意与北魏议和。侯景听说这事还不相信,就写了封假作北魏当局的来信送到朝廷,信中提出以贞阳侯换侯景的假方案。
梁武帝接此信后,复信表示同意这方案说:“贞阳侯早晨到我处,晚上我们就可以把侯景送回到你们那里。”
侯景得到此信,马上起兵反叛了梁朝。
知人用人,既要看其能力,又要察其品行,品行端正可以任用,但如果能力不够也不会有太多的成效;特殊时期任人唯才,不拘小节,也是形势所迫;但如果任用一个坏人又去怀疑他,那么他越精明能干,危害便越大。