起初杰里·李文根本没有考虑和Prodigy公司、美国在线这样有原始聊天室的公司并购，因为和时代华纳这样一个巨大的媒体娱乐公司相比，这些确实不能给时代华纳任何好处。例如，时代华纳希望它们能提供它所需要的色彩和电话服务，但这些公司做不到。“互联网有点像在双车道的木板路上做印地500赛车。”当时李文这样谈论计算机网络。他认为文字的互动想像要宏伟的多，互联网只是用两条交缠的铜丝电话线传送简单的数据，而时代华纳的全能网则使用强大的光缆高速传送电影和音乐信号，两者之间的差异就像花园里的水管和消防队用的水管之间的区别。此外，当时几乎美国家家户户都有有线电线，而互联网的潜力则很有限，因为大家都知道要开发网络相当困难，想要进军网络的无畏勇士们不仅需要一台电脑和一个鼠标，而且还要明白并可以操作其程序。
不过时代华纳并没有完全忽略互联网，早在1993年《时代》周刊就同意美国在线刊登其部分文章。1994年底，就在李文全力开发全能网时，时代华纳在此时成立了一个名为探险者的网站，公司所有杂志的文章都出现在这个网站上，但是因为那时候互联网又笨又慢，所以李文根本没有注意到这个新生的事物。有线电视才是未来，他坚信这一点，有线是李文互动未来的关键。从20世纪90年代初到20世纪90年代中期，他每年要花费数十亿美元在美国普及有线网络，到1995年，时代华纳已经拥有1 150万个有线用户，和约翰·马龙的电视传播公司不相上下。
虽然这个数字很惊人，但大多华尔街人并不相信有线。投资家和分析家认为时代华纳的软件资产（电影、音乐和出版社）要远比有线有价值，他们认为有线只是一桩进展缓慢、资本密集的生意，其前景渺茫。而且爱管闲事的政府立法者一直强行给公司较低的利率，即使你真相信所谓的数字化500个频道的未来一片光明，实际上时代华纳也没有能力继续往里投钱了，因为此时时代华纳公司已经背负150亿美元债务，这些债务分散在不同的金融部门。时代华纳公司的债务有19个不同的类别，或者叫做等级，其中包括零优待券、兑换券和证券，此外还有10个系列的优先股份。时代公司的债务相当复杂，所以美国证券交易委员会（SEC）所要求的时代华纳公司年度财务报告竟然有900页那么多。
到1995年，大家都恳求李文不要再向有线投资了。华尔街已经对李文的倔强失去了信心，公司中的高层管理者和员工也同样失去了耐心。公司的部门领导们，尤其是像达里和萨谬尔这些来自华纳传播公司的人们，认为李文固执、愚笨、不切实际。就连时代华纳的新总裁理查德·迪克·帕森斯也请李文放弃有线，但是李文坚决反对，拒绝放弃自己的理想。“我不能很理智地对待傻瓜，”他回忆20世纪90年代中期自己如何忽视那些批评家时这样说道，“我说，‘迪克，我们要继续向前走，因为他们都错了。如果我能取得一点进展，那么一切都会好起来的。我知道在投资有线这一点上我是正确的。’”
而与此同时，马克·安德森的浏览器已经在逐渐改变互联网。这个浏览器为原本暗淡、纯文字的世界增添了色彩和图表，并使互联网的开发简单化。此外，使用这个浏览器还可以避免勒德派分子。而且电脑的价格也下降了一半，并且还附带鼠标为赠品，所有这些都为互联网的发展增加了优势。或许过去互联网曾经是双行道的木板路，但是如今几乎所有人都可以上网，而且它所提供的所有东西都是免费的。
于是不管你怎么想，反正一夜之间，李文那具有强劲优势的有线和全能网是过时了，或者说他们所属于未来的太超前了，反正现在看来特别不现实。但是时代华纳怎样才能够收取合适的费用来收回巨大的投资呢？和互联网相比，有线是个亏本的计划；和美国在线以及雅虎这样的网络公司比起来，时代华纳则成了单车道的木板路。
互联网成了未来的关键所在，这一点在1995年8月9日网景传播公司上市的第一天变得清晰起来。网景公司并不盈利，因为它成立只有16个月，而且自公司成立以来的大部分时间内，网景公司都在免费赠送浏览器。但是尽管如此，网景公司上市的第一天，其股票就由每股28美元涨到74.75美元。那天，网景公司的股票交易量异常火爆，仅上市第一天公司的500万股票中的每一股就差不多交易了三次。总体来说，8月9日就有1 400万网景公司的股份买进卖出。当天网景公司的股票以58.25美元收盘，网景公司的价值上涨22亿美元，差不多和1952年成立的国家防御体系承包巨头通用动力公司（General Dynamics）价值相同。没人遇到过像网景公司第一天上市这样的情况，这是一场革命。