为了让时代华纳各部门的目标和并购后公司的大目标一致，根据各个单位业绩发放的长期激励奖金如今被取消了。管理者们领到的奖金不是现金，而是美国在线-时代华纳的股权，而公司剩下的8.5万员工大方的利润分成计划也被股权所代替，美其名曰“创业者的股权”。
表面上看起来是这样的：股权会把美国在线制胜的所有优点注入到新公司里—刚毅、执著、兴奋，这听起来很好，但是用股权来代替现金、奖金还有一个更实际、更直接的理由，股权不像工资和奖金被认为是公司财务报表的支出，它们就像免费的钱。据迈克·凯利计算，通过股权来替代奖金和利润分成计划，公司光在2001年就可以节省1亿美元，如果能把新员工的退休金补助都去掉的话，还会省更多的钱。
皮特曼很轻率地向华尔街承诺，精兵简政后能省下10亿美元。这个数目是通过削减机构（让现在发行的杂志停刊、去掉没有利润的企业、取消额外奖金和津贴、关掉重复的机关以及削减和并购公司）可以节省的钱，这是初步估计。2000年计划并购时，皮特曼提出了大约7亿美元的精简费用。至于他们向华尔街承诺的精简费用余额，一位美国在线的高级管理人员回答：“我们算过了，我们可以再找出3亿美元来。”
2001年1月，美国在线-时代华纳并购完成后，有6 000多员工丢掉了工作，光这一项就节省了2.5亿美元，2001年华纳广播公司的零售店关闭时，又有3 200名员被裁掉（裁减富余人员，实际是消灭），其中有500个华纳音乐公司的老管理者。他们中很多人是史蒂夫·罗斯时代的元老，被迫提前退休。大约有100个时代华纳新干线摄影公司的员工被裁掉，其他员工也面临威胁：接受佣金或立刻走人。“坦白说，我们现在某些部门的员工比实际需要的要多。”2001年3月22日的一份备忘录记载，这是给《财富》杂志员工们的。如果没有足够的“志愿者”自告奋勇，那所有人都将陷入困境，“每个人的情况不同，你们要知道因为削减工作被解雇要比因为绩效管理和有原因解雇大方得多。”
历史也随着工作一起被削减了。在时代公司，杂志部门宝贵的图书馆名为“资料室”也被关掉了，大量的传记性和时事性的文档，其中有一些是20世纪20年代的，被置之不理。2001年阵亡将士纪念日前的星期五，资料室的员工们，其中有些人把一生都奉献给了时代公司的图书馆，突然被叫到一间会议室，然后被一位他们根本不认识的人、以前从来没见过的中层经理给解雇了。人们在会议上大喊大叫。一位老图书馆管理员告诉我，“太可怕了”，他也是这次清除活动的受害者之一。
在公司节省10亿美元的狂热运动中，小支出成了主题。在《金钱》杂志，免费苏打水由投硬币的售货机取代；在《时代》周刊晚上要工作到很晚赶着杂志出刊的作家和编辑们一周只能订两次免费晚餐，而不是三次；在《体育画刊》，深夜进行决赛所提供的免费比萨从14个减少到9个，这样一年就能给公司节省2 500美元；时代公司上上下下，可以坐私家车回家的免费券被收回，反而鼓励要加班的员工乘公共交通工具或出租车。受到失去长期津贴（人们认为这些津贴理所当然）的刺激，《时代》周刊的一群编辑和美术指导发动了一次小型的内部反抗活动，他们创作了一本讽刺该杂志的出版物叫做《纪念》，该书十分坦率地包括了几篇很有实用性的文章，比如“招出租车的十条建议”和“要搭车吗”？尽管如此，削减还是一个接一个地进行，时代生活大厦邮件房的全体员工一下子全部下岗，被一班外来的合作伙伴取代。
“圣战”
皮特曼要把公司的各个部分巩固为一个强大的整体，他将自己的任务描述为“圣战”，他要单枪匹马改变时代华纳保守分裂的现状。人们得学会像团队一样进行工作，他已经在美国在线完成了这一点，现在他也要成功地将时代华纳变成一部赚钱的机器。
得到李文的支持和自认为从时代华纳部门领导那里听到的小声的同意，皮特曼出现在每个会议上，他相信自己正在取得进展。“鲍勃真的相信他能促使他们一起工作。”皮特曼的一位朋友解释。实际上，尽管鲍勃不停地讲公社思想体系和美国在线的“文化”，但时代华纳的管理者们根本没拿皮特曼和他的议程当回事，他们也不尊敬他。但时代华纳的业务基本上和2001年一样。一位参加部门领导会议的管理者说：“我清楚地知道没有人配合他。人们向皮特曼点头，然后离开会场，做他们想做的事情，了解这些会议有没有起作用的一个方法就是一个月以后我们是否还在讨论这件事情，这些会议简直就是灾难。”
大型的跨部门之类的合作提出来并进行了讨论，备忘录打出来了，一个接一个的会也开了，但是却什么也没做。一些人是出于好意。2001年初，一位中层的美国在线经理得到命令带领她的部门为时代华纳各部门建立网站，但是几个月之后，网站建设在进行中时，她的部门却没有人真正和时代华纳的任何人面对面讨论一下这个项目，6个月以后双方还没有和彼此说过话，最后，项目只好被取消了。2001年初在《财富小商业》的高级编辑们参加的一次会议上，美国在线的一位人员大胆地提出一项计划，用30亿美元建立针对小公司的B2B网站，当时负责时代公司业务出版物的约翰·休伊立刻否定了该计划：“这太不理智了，”他说，“30亿美元比美国在线全部广告收入还多。”美国在线的人不愿让步：“你说什么？这不是不理智，我们在美国在线就是这样做事的。”这就是这件事的结局。后来，休伊和《财富小商业》的其他人再也没听到关于30亿美元B2B的讨论。