２００４年，蒙牛开始兴建“国际示范牧场”。在建设的过程中，这个国际示范牧场曾经“三换”总经理。为什么频繁换人？因为蒙牛采用了换人阵术。
就像打篮球，踢足球一样，有经验的教练常常换人。他们这样做的主要几个出发点是改变实力对比，改变比赛的心态，改变整体的竞争格局等等，最终的目的指向比赛的结果——赢。
换人阵术的好处在于使团队处于一种健康的循环之中，使组织具有活力。在运动中发展，在运动中挑选人。
蒙牛想建立一个国际化示范牧场，然而想建好这个全世界独一无二的“牧场联合国”却并非易事，仅总经理人选就换了三位。第一个是澳大利亚的，第二个是爱尔兰的，第三个是沙特的……短短数月，换了三任。其中有的是免职，有的是知难而退，自己打了退堂鼓。
蒙牛的换人原则是，不适合就换人，这里面的逻辑是，换人不一定要赢，但是不换人一定会输。但是前提是选人一定要慎重，不为换人而换人。
这个换人阵术也引起了很多争议，但是这毕竟是对“能上不能下”的观念的一种冲击。
永远选择最好的人，不让员工有占着位置不动的心态，这种方法，使参加比赛的永远是“跑得最快的”，赢也就有了基础。