“不行，我不能去。”
“我给你高薪！”
后来，在接受记者采访时，李生茂说：“我当时没有回答他们，扯开上衣让他们看我胸口这道疤。他们很惊讶……
我说：“人不能为钱活着，不能违背良心，我的命是蒙牛给的，哪能离开蒙牛！”
２００１年，刚到蒙牛工作几个月的李生茂，被确诊为心脏病，需要手术治疗，手术费用４．６万元。李生茂家境贫寒，父母狠下心说：“孩子，家里实在没法子，你自已看着办吧。”
李生茂走投无路，找到了液态奶事业部经理、党总支书记白瑛。蒙牛公司党委发出倡议：挽救李生茂的生命。短短几天，员工们捐款数万元。李生茂的手术非常成功，病愈出院时，医生、护士和病友们都拉着他的手嘱咐：“病好了，要好好工作，对得起公司。”
有人曾经总结说，民营企业党组织的特点是“管三头”：上管所有者，中管经营者，下管劳动者。在蒙牛，党组织是沟通的桥梁，矛盾的调停者，正义的代言人。
在蒙牛的经营理念中，尽管思想政治工作中存在着施动者与受动者两种角色，但施动者要做受动者的“助产士”，把“外力”转化为“内力”，把“外需”转化为“内需”。思想政治工作的成果，不应该是硬按在一个人头上的“帽子”，而应该是从一个人头上催生出来的“头发”。帽子与脑袋并非一体，风一吹就掉；头发与脑袋是一体的，剪了又复生。
在蒙牛，思想政治工作要坚持“四做”：用脚做（突出“调研”），用手做（强调“示范”），用心做（善于“沟通”），用势做（借助“载体”）。还要做到“五人”、“五导”：理解人、关心人、爱护人、信任人、发展人，让员工成为创造力的源泉；引导、指导、疏导、开导、劝导，让潜伏、奔腾的能量都汇聚到生产和经营中来。
卢俊说：“我理解党的思想政治工作就是经营人心。蒙牛党群部门组织活动从未缺钱，三年来，蒙牛用于企业文化娱乐活动的费用达３８０万元，企业文化建设费支出１３２０万元。”去年元旦前，公司党委发现，有近百名职工集中开结婚介绍信。能不能举行集体婚礼，移风易俗？党委发出了倡议，有３５对青年员工响应。
蒙牛公司工会办公室主任郭强，是参加集体婚礼的一名新郎官。他说：“那天，总裁牛根生亲自为我开车，其它３０多辆喜车的司机也都是公司的各部门领导。公司给我们每对新人送了一束水晶玫瑰。”
蒙牛思想政治工作的最大特点是有规定、能落实。下属请上级吃饭司空见惯，但蒙牛员工的“饭局”买单者，必须是在座职务最高的人。公司行政办综合管理部主管闫衡说：“我一年下来不少买单，但牛根生最亏，因为有了党委的这个规定，只有他请别人的份儿。”
通过思想政治工作经营人心，在蒙牛无处不有。周霞是利乐枕生产线的包装组组长，管６个人。她说：“我们每周开一次小会，沟通思想，平时也很注意交流，有意见不窝在心里，思想通了，配合默契，很快成了先进班组。”
蒙牛内部，开设了一个专门务虚的视具体情况不定期召开的“思想经营例会”。这个例会的规则是：不打棍子，不扣帽子，不抓辫子，知无不言，言者无罪。这个会议，高层领导开一个会，中层干部开一个会。广泛发动大家的智慧，建立思想库，形成创意群，为实际工作提供更多的预案。
蒙牛还专门建立了员工思想信息反馈网络，员工的任何想法、意见、建议、要求，都及时通过这个网络反馈到公司高层领导。领导根据实际情况进行采纳，奖励，或者参考。