女性CEO较之男性，无疑有着独特的地方，她们大多强调人本、德治、内省的领导模式，用现在观点看，就是一种柔性管理模型，这种模式以人为本、灵活柔软、应变能力强，很多时候都能够以柔克刚，所以，职场MM应善用自己的女性领导力。
管理学者威廉•匹斯在《柔性管理者的艰巨任务》一文中指出，柔性管理意味着正直、开放、敏感，但同时也意味着必须做出艰巨的抉择，以及负责任的后续处理。柔性管理意味着必须承受做出决定后必然随之而来的考验，这也意味着为烦恼牺牲。
柔性管理的精髓在于以人为本、灵活柔软、应变能力强。以人的管理为核心是其突出特征，这种管理理论追求全方位的优质，强调组织的柔性化，战略决策也能迅速改变，并能做出弹性预算，尽量发展新技术去完成公司预订目标。
榜样的力量
HP（惠普）公司董事会主席兼CEO卡莉•菲奥里纳在清华大学的一次演讲中，当提到中国的孔夫子时，曾说，我从孔夫子那里学习了很多知识，比如温故而知新。这让许多清华学子为之吸引。
无独有偶，雅芳全球董事会主席兼CEO钟彬娴，也极为推崇中国传统文化。
同样是在清华的论坛上，钟彬娴说：“作为极少数领导着主要全球性企业的女性中的一员，在我回想我的迅速成长过程时，我发觉自己不断地想到，我的中国文化传统这一宝贵的赠与所带给我的极大幸运。”
卡莉曾说自己在商学院最大的收获，是有教授经常质疑她、挑战她，告诉她做不同的事情应该有不同的想法，要以新的眼光看自己的生活。卡莉认为在很大程度上，这就是所谓领导力的内容，是教育的真正含义，也是所谓个性的含义。
这位被誉为“世界第一女CEO”，并2003年10月《财富》杂志评出的“50位最有影响力女强人”中高居榜首的女强人，曾把自己的领导力经验总结为三点：第一，价值观很重要；第二，领导能力不是一个历程，它是一个目的；第三，要善于激发别人的潜力。
曾连续六年被评为“50位最有影响力女强人”钟彬娴，则称受父母所提倡的中庸之道的影响颇深，谈到自己对领导力的感悟，钟彬娴说：我敢于将攻击性重新定义为决断性，但希望永不具有伤害性，来确保我在做出硬性的决定时能足够强硬，但又不失公正，始终善待别人……提醒自己既要具有中国传统所鼓励的谦卑和感性，同时也要有商界高压力环境所要求的外显的自信和勇气。
在钟彬娴所奉行的领导力特质中，坚持和梦想这两个基本点，受中国传统文化影响颇深。
当代职业女性的柔性管理之道，提倡从历史中学管理，这也正成为越来越多经理人新的灵感之源。
从历史中学什么？
国际著名历史学家许倬云教授在接受《哈佛商业评论》采访时曾说：要让一个组织蓬勃兴旺，健康地发展下去，人的因素最重要，而不是谋略。的确，回顾中国历史，很多时候局势看上去已是山穷水尽时，如果领导者找对方向，调动别人没办法调动的资源，开启全新的视野，往往能够扭转颓势。
在谈到领导力时，许倬云借用唐代陆贽的话指出，领袖常犯的六个错误是：第一，我要胜过别人；第二，不愿意听别人数落我的过失；第三，喜欢辩论；第四，觉得自己比别人聪明；第五，逞自己的威严；第六，拒绝别人的建言，刚愎自用。
女性CEO由于倾向于柔性管理，强调管理者应注重人性的管理：知人善任，发挥各个人的主动性；维护人与人的和谐相处，改善人际关系，共同寻找目标和肩负使命等，共同构成了柔性管理的要义。讲信用、守诺言、设身处地为他人着想，是柔性管理的手段。其目的是为了使内部团结一致，树立公司的信誉。
柔性管理强调组织内部的相互信赖。“信”在这其中起着全面维系的作用。而中国传统哲学思想中，“信”便是一个重要的守则，孔子讲“德治”，就是要个人树立可信赖的标准。
女性CEO的独特之处，就在于她们大多倾向于这种柔性管理风格。
回望历史，柔性管理的一个典范当属汉高祖刘邦。据载，刘邦在楚汉之争中胜利后，曾在洛阳南宫举行高层峰会，问部下：我得天下与项羽失天下的原因是什么？
在听了众多解释后，刘邦均不赞同，于是自己发表了那则震撼后世的演讲：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；镇定国家，稳定后方，充实军饷，我不如萧何；统帅军马，冲锋陷阵，战必胜，攻必取，我不如韩信。此三人可谓当今豪杰，但我能悉心委用，所以得天下。而项羽只有一个范增，尚不得重用，这就是他灭亡的缘故。”
我们可以将之之为柔性管理的“刘邦定律”，即所谓的“知人善任”。
运用于现代管理学，或说在卡莉和钟彬娴的管理词典里，这个词恐怕要改头换面为“最佳雇主”。