逝者如斯，多少年后，我们回头看那些曾经风光一时的企业，比如，沈阳飞龙集团、山东三株集团、珠海巨人集团、郑州亚细亚集团、北京南德集团、广东中山爱多集团、山东秦池酒厂、广东太阳神集团等等，心中总是有一股悲怆。一个又一个辉煌地崛起，然后又一个个悲壮地倒下。如今，在中国的每一个城市里都有这样一种现象：一批一批的企业注册成立，放鞭炮庆祝开张，同时，另外一批又一批企业宣布倒闭，人去楼空。这犹如演戏一般，乱哄哄你方唱罢我公司登场。
在目前比较“热”的热水器市场上，也已经呈现分化趋势。中国的家电行业竞争出现了前所未有的白热化局面，热水器行业更是风云变幻，竞争异常激烈。“在新一轮热潮席卷进来后，能够存活下来的将是极少数。”有业内人士如是预言。目前我国热水器行业获得生产许可证的企业有２００多家，但近年来由于市场竞争激烈，４０％的企业已停产，剩下的企业约１２０家厂商中，也是良莠不齐。
在服装界，许多企业老总都表示，中国服装行业品牌激战的结局是“剩”者为王。中国服装协会发布的“中国服装产业的趋势”报告显示，中国服装行业整体盈利能力继续呈现下降势头，亏损面继续扩大，亏损企业的亏损额也有明显的上升。也就是说，我国服装产业两极分化的现象开始凸显。服装行业品牌大洗牌已经开始，尽管中国有数以万计的服装企业，整个纺织服装行业更是有全球最多的从业人员，但是随着两极分化进一步加剧，绝大多数企业将只能沦为工业化的“裁缝铺”，赚取越来越微薄的手工钱。稍有不慎，依然会“城头变换大王旗”。
2004年PC产业的竞争最残酷。诸多厂商、分销售商、经销商乃至卖场，整个PC产业链各个环节的玩家，都嗅到了“洗牌”的味道。从厂家这个层面，中关村除了八亿时空、沐泽还在艰守，科海、科电、王子、国合等PC小品牌在市场上已难觅踪迹。联想、戴尔在今年都宣称自己的市场占有率仍呈上升势头发展，那么在激烈的市场竞争中，究竟谁的市场占有率在下降？答案是——小品牌。类似联想2005年推出的2999低价电脑，这就是厂家用以“洗牌”的一种工具。原来处于这个价位的品牌电脑多属于小品牌，而今主流品牌也来抢占，小品牌的生存空间受到严重挤压。此外，经销商的洗牌也已经开始。今年已经有一些经销商退出了IT卖场。同时，IT卖场改革也让这个进程加速。比如海龙将要进行“经营精品化”改革，也将剔除那些能力比较差、管理混乱的小经销商；而从IT卖场自身来看，其生存空间也因竞争者数量的增加、竞争的加剧而受到挤压。剩者为王，从PC产业链的多个层面来看，洗牌都在进行中，未来几年会更明显。
在激烈的市场竞争中，企业最先要考虑的是如何能够生存下去。许多企业都对“谁先涨价谁先死”深信不疑，因此只能靠牺牲短期的利润来实现“剩者为王”。现在的形势是已经没有企业自主定价的机会了，只能看市场、看需求、看对手。尽管如此，很多企业仍然逃脱不了破产的噩运。
管理专家有一个比喻：目前各行各业市场的残酷竞争，就像高手在擂台上比武，每个人都要拿着剑比划一下，而且还经常自己砍自己一刀，因为自己要放血降价，但最后谁的底子好谁才能剩下来。到那时，被淘汰的品牌将空出大量的市场份额，剩下来的品牌将会有更为广泛的发展空间，这就是“剩者为王”。