如果说比尔·盖茨是战略家，鲍尔默就是行动家。
鲍尔默摸着自己光亮的头，闪烁着智慧光芒的头，自豪地说，“经营微软，真的需要我每天24小时启用8个大脑。”
八个大脑，这是他最喜欢挂在嘴上的。他说，“我们处在新工业时代。这是经济大变革时代。这个时代不仅仅是高科技创新时代，更是管理时代。管理时代的领导人至少需要有八个大脑。首先，战略；也就是使命。二、管理模式和管理体制，也就是公司宪法；三、用人之道；四、吸盘大法；五、“铁蓖”，市场营销最集中的管理手段；六、覆盖全球；七、新突破；八、新使命。
鲍尔默说，一个企业的失败，大多有几个原因：
1.目光短浅
2.独断专行
3.缺乏诚信
4.忽视激励
5.盲目多元
6.疑虑下属
7.疏于选人
鲍尔默从微软的雏形起，就把历史失败教训当作一面镜子，用来借鉴。
鲍尔默第一个大脑——战略
战略意味目光远大。微软的使命就是覆盖世界。
管理战略，不是瞎子摸象，泥菩萨过河。管理，是需要有管理精神的。
他的管理精神只有四个字：
“互信、互利、平等、独立。”
“一个庞大的企业，就是要有使命宣言。
第一，‘文化篇’，规划出企业文化建设、个人与团队的关系、个人能力的发挥；
第二，‘管理篇’，不同层面提示企业中最重要的市场、销售和财务等几个领域的管理原则；
第三，‘战略篇’，规划出商业发展战略、市场销售战略、行业顾问战略、技术发展战略等企业发展蓝图。”