经过长时间的头脑风暴之后，或者是你处于一个非常紧的时间限定内，很有可能你会迷失你的方向。当这种情况出现的时候，你可能会说服你自己去妥协去接受某一个创意。而这个选择并不是因为这个创意是最好而只是因为你绝望了。这个时候你就会做出让步，抓到一个解决方法也就算了。
尽管使用你自己的智慧，相信你自己的直觉是一个非常好的办法，另外一个分析创意的好策略就是让另外的人一起来参与评估。你可以找一些没有参与头脑风暴过程的人，要求他们给你最诚实的反馈。
你可以组织一个正式的小组座谈会，也可以用一个比较随意的方式来进行。小组座谈会议需要集中一些人，倾听他们对某一个创意的看法。这个可以通过面对面的交流，网络，电话或是问卷的形式进行。
为了测试一个创意的而举行小组座谈会的原因有很多。例如，可以使用小组座谈会聚集一批中立的人——跟公司利益或是创意的产生完全无关的人——提供关于新产品创意各个方面的诚实和直白的反馈意见。这些人可以是你公司里另外部门的员工，会对你直言不讳的朋友，街上随机遇到的人，或是你认为是你的目标受众的人群。
举例来说，当一个新产品还处于概念阶段的时候，你可以在潜在顾客群当中对它进行检验。得到关于这个产品名称，设计，用途，使用方便程度，市场上的地位，质量，包装，表现，客户满意程度，营销情况，价格，顾客关注度，产品测试，产品比较，以及整体的满意程度的反馈。
小组座谈会还能帮助你看到你之前没有考虑到的想法，观点和视角。根据一个在纽约州奥林奇伯格（Orangeburg）的一个市场研究机构：市场导航公司（Market Navigation Inc）的观点，小组座谈可以用于：
勘察（“试探一下”）
调查（侦探工作）
辨识目前的工作
了解动机
产生新创意
改善沟通
设计诉求方法
决定战略位置
口碑调查