俗话说的好：旁观者清。这个也同样适用于评估创意的时候。你在评价一个创意是否可行，是否是一个好创意的时候，也会有很多个人主观的因素牵扯在里面。
如果你是独自一个人工作，完全由你来挑选出最好的创意并加以实施的时候，这就是一件非常富有挑战性的事情了。毕竟，你的目的是做出正确的抉择，来达到成功。在一个公司或是团队的环境下，因为需要很多的人达成共识，包括挑选最好的创意以及用最好的方法来实施这个创意，所以整个过程就会更加复杂。在这个过程中，你需要处理不同的关于什么才是一个解决某一特定问题最好的创意的观点。
如果你手头已经有了一些创意，你现在所需要做的就是设立评估每个创意的具体的标准。设立这些标准之前，你必须已经对自己所面对的问题，所需要达到的结果有了深入了解了（参见第三章）。头脑风暴会议之前，你就应该已经确定了你的问题，目标，机会，以及目的，同时你还需要预见你所需要达到的成果。现在回过头去看看，看看你头脑里的这些信息是否还是清晰明确。然后再开始评估头脑风暴过程中想出来的创意。
现在我们假定你已经明确了你想要达到的结果，现在考虑一下如何衡量成功实施一个创意。问问你自己下面的问题。
你怎样描述一个创意的成功实施？哪些特定的目标是你想要达成的？
如何明确的衡量成功（质量上和数量上）？
根据手头的情况或是问题，你是不是已经有了足够的背景知识和研究数据（如果合适）来确定哪个创意是最可行的呢？如果答案是否定的，那再作决定之前还需要知道哪些信息和数据呢？
衡量成功的标准是什么？
由谁来判定创意实施的成果？
你的创意最终的目标受众是谁？举例来说，如果你在设计一个新产品，这个产品的目标顾客群是哪些？
你能使用哪些资源帮助自己实施该创意（如人力，预算等等）？
什么时候评估创意实施的最终结果（成功或是失败）？你实施创意的最后期限是什么？
知道了这些信息之后，你就可以开始剔除一些创意了。你可以把所有的创意都列在一张清单里面，一次一个地来进行分析。为了评估那些创意你需要用一种分析的实际的眼光来重新看待它们。从财务的角度来说，这些创意是否有意义呢？在已有的资源以及时间限制下，这个创意是否能合理实施呢？
记住，没有一个创意是坏的，错误的或是愚蠢的。有一些创意是有用的，因为实施它们能帮助你解决你的问题或是帮助你达到你所需要的目的。而有一些创意则不能达到这个目的，所以不能利用。就算这个创意从整体上来说并没有用处，但我们在把这个创意丢弃之前，想一想它有用的一面以及可以给你带来的启发。你最后找到的那个创意可能是把好多个创意一点一点地综合起来得到的。
在你重新思量每个创意的时候，问问自己：
如果适当的实施这个创意之后，它能如何帮助我达到我所需要的结果？
为了赶在最后期限之前完成，实施这个创意所能花费的时间有多少？这些时间是否足够我达成我所需要的结果呢？
成功实施这个创意需要哪些资源？如果所需的资源没有齐备，是否能够在时间和财力限制之内准备好这一切？
这个创意的可行性如何？如果要成功实施这个创意，人们的观念和行为需要做出多大的改变？
要让别人接受这个创意，对它产生好感并愿意帮助实施它有多困难？要做到这一点我需要做什么？
这个创意积极的一面是什么？实施它能带来什么样的好处和回报？
这个创意的潜在缺陷是什么？
在实施这个创意的时候会遇到什么样的困难和障碍？
还有一个非常重要的一个问题你需要问自己的是：你正在分析的创意是不是给你一种“有了！”或是“啊哈！”的感觉？有时候你在产生或是分析一个创意的时候凭当时的感觉就会知道这是不是一个绝妙的创意。你的直觉是一个非常棒的指示器，你完全可以相信你的直觉。要知道一个绝妙创意的背后常常会牵扯有个人的激情在里面。这个创意是不是能让你完全信赖，百分之百的肯定，绝对的支持？
下一步，你就应该考虑如何实施每个创意，并考虑它（如果可行的话）会给你自己，你的公司，你的客户带来什么样的影响。第七章会详细介绍如何计划创意的实施。在你还没有就哪一个创意需要进行实施做出最终决定之前，你需要就一个更加广泛的角度来看待各个创意，包括实施它们所需的人力，财力，等资源。实施阶段又有哪些步骤呢？