第三步：进一步的研究
知识就是力量。在进行实施之前，每个人都需要知道为什么需要实施一个新的创意。他们还需要知道所针对的问题，并需要对需要达到的目的有明确的了解。在你开始实施的时候，确保参与的每个人都了解了相关的知识和信息。如果还需要做进一步的研究，这个时候就应该马上开始了。
例如，你决定要实施一个新产品的创意并希望从公司内部的各个部门（研发部，市场部，生产部，销售部等）得到肯定的反馈。当你开始实施的时候，研发部突然发现（之前没有做好足够的研究）要研制并生产这种产品需要购买特定的设备，需要增加300万美金的预算。这笔开支是之前没有预见到的，会危害整个创意实施的成功。
再例如，你是一个作家，你可能头脑风暴产生了一个关于新书的创意。你对这个创意非常满意并踌躇满志准备实施。你花费了大量的时间和精力给出版商写了提纲和建议。但你却发现市场上已经有了四本几乎一样的书了。如果你之前进行彻底的调查，这样的时间和精力的浪费就是完全可以避免的。
根据你的创意种类不同，创建一个详细的商业计划是非常必须的。一个经过周密考虑的商业计划可以帮助你看清你的创意是否真正可行。你的商业计划所包含的细节越多，你长期成功的机会就越大。
剖析商业计划
通过文本，表格，电子数据表以及图形，一个传统的商业计划（或是描述实施创意所用的策略的类似的文件）包括下面的大多数项目（如果不是全部的话）：
公司名称——任何商业计划的第一页的第一行文字肯定是公司名称。
执行概要——提供该计划的总体信息。
目标 ——描述所需要达到的目标 。
任务描述——简单介绍公司的主要目的。
成功关键——介绍公司能够提供帮助项目成功实施的以及相反方面的因素。
风险——略述公司将会面临的风险。
公司介绍——提供更多关于公司产品和服务的信息。
公司所有权——简单介绍公司的领导层或是创建人。
启动介绍（包括财务预算）——介绍需要哪些资源才能启动你的公司。
所需的启动资产——列出你公司开业所需要的资产。
投资——解释最初的启动资金的来源（贷款，私人投资，等等）。
公司位置以及设施——介绍公司的地址以及所需的设施。
详细的公司产品或服务介绍——详细介绍公司会提供那些东西。
与竞争对手的比较——介绍主要的竞争对手。
资源——列出你公司主要的供货商。
技术——介绍技术作为一个工具如何在你公司内部得到使用。
未来的产品或服务——介绍公司将来会发布的特别的新的产品或服务。
市场细分——介绍你公司在行业中的地位并满足某个市场需求。
行业整体分析——简单介绍你公司所处的行业状况。
市场分析——介绍公司产品或服务的目标客户或受众。
市场策略——介绍你公司的市场，推广，广告，和公关计划。
销售策略——介绍公司如何销售/分销产品或服务。
客服支持——介绍公司能提供的客户服务和支持。
策略联盟——解释公司如何与其他公司建立策略联盟来达到自己的目标并从中获益。
公司的组织结构——介绍公司的组织结构，从创建者/主席/CEO开始到最底层员工，并大致列出各自的工资水平。
财务计划——包括详细的财务描述和计划。
为了帮助你完成一个商业计划并编辑你所需要的信息，小企业联盟的网站（http://www.sba.gov/shareware/starfile.html）上面提供了一些免费的软件。
同样你还能买到很多帮助你建立商业计划的软件，像是Palo Alto软件公司的Business Plan Pro 2003以及Business Plan Premier 2003（1-888-PLAN-PRO，http://www.paloaltosoftware.com）。这些软件都是基于Windows系统的，使用起来都很方便。这些软件都有智能语音帮助，超过400份商业计划样本，还有关于风险资本家以及风险资本信息的巨大的数据库，可以自由定制的商业表格，它们还能提供一个专业的打印输出样式。计划精灵功能帮助用户了解商业计划创建的整个过程，并让客户自由改变以适应不同的需要。