第九步：开始实施创意
当你已经决定了所有需要做的事情，也把实施创意相关的各项任务分派给了特定的人。现在就该让人们各司其职让事情运作起来了。这个过程中，你需要小心障碍和没有预见到的挑战，小故障，或是需要处理的情况。当某些情况出现的时候，你需要马上处理，如果需要的话，采取创造性的处理方法。
如果所有的事情都正常完成了，实施你的新创意会改变过去看待问题的方法，当然希望是有所改善。新创意一旦实施，会提供大量的新机遇和新的挑战。这些新机遇和新挑战又会需要进一步的头脑风暴和创造性思维。这是一个永远没有尽头的过程。新创意的实施会导致对更新创意或是改善的需求。
第十步：检查结果（短期的和长期的）
从你一开始确定一种需求，议题，情况，机遇或是问题（你需要进行头脑风暴的原因）开始直到你最终实施了你想出来的一个或是几个创意，这其中的时间跨度可以是几分钟也可以是几年甚至更长，这取决与创意以及当时的情况。公司在绝望或是传统方法失去效用的时候能够更快的采用比较极端的创意。个人如果他们能清楚的看到好处就会在他们的个人生活，职业生活和财务方面采用新创意。
如果你还记得的话，整个头脑风暴过程的第一阶段是确认需要进行头脑风暴的原因，并决定你想要达到的最终目标是什么。知道了你想要的最终结果，你就可以非常简单地在实施创意的每个阶段衡量创意的实施是否成功了。
在你真正实施创意之前：
确定你所期望的结果。这一点需要非常清晰详细的写明白，不能留下含糊不清的区域等待以后的解释。
知道你如何采用一个实用的方法来定义创意的实施是否“成功”。
确定你如何衡量你的结果。需要在什么时候使用什么标准。
确定由谁来衡量最终结果并作出合理解释。
知道这些信息能帮助你确定什么时候你已经成功完成了预定目标，达到了你想要的结果。在创意实施的过程中，你需要问问自己：
正在实施的创意能达到我所期待的结果么？
如果预期不能实现，是什么原因导致的？什么事情做错了？哪些需要改进或者重新做过？（回答这个问题可能需要另外一次头脑风暴。）
还有哪些能让你达到预期目标的事情还没有做？
如果这个正在实施的创意失败了，你是需要对它重新实施还是重新想一个全新的创意？你是否给了这个新实施的创意足够的时间来产生预期的效果？（你对这个问题的答案应该基于每个独特的情况，以及时间，资源，还有能够获得的新创意。）