看准了就做，让条件为信念让路
走出“躲避决定”的误区
何妨慢半步
自我做主
因时进退
识大体与“在动态中完善”
决断思维是一种高级思维，是一种将技巧落实到做决定的思维。由于我们每个人随时都在下决心，所以决断思维在我们的生活中尤其显得重要。
决断思维主要包括三个方面：
第一，判断，判断者要对事情的真假、轻重、缓急、大小、多少等多方面进行判别；
第二，抉择，“决”即“抉”也。抉择者，在两种以上的行动方案中选择最合适的方案。
第三，决心，决心者，你必须下决心将其赋予实施，并承担行动风险带来的痛苦和压力。
没有行动的实施不叫决断，必须赋予行动才是决断，也才需要决断。所以决断思维，不仅是一种高智慧的静态思维，也是一种必须有强心力的动态思维。
我们从事商业活动更需要明智地做出决断，有时候决断的正确与否往往会影响整个事情的成败。
决断思维在商业活动中有哪些表现呢?主要有以下几个方面。
一、看准了就做，让条件为信念让路
我们从事商业活动，最关键的是抓住商业机会，但往往我们有了商业构想，可是各方面的条件并不成熟，那怎么办?做还是不做?
当然要做，一旦看准了就去做，让条件为信念开路。
大家知道松下电器举世闻名，但是很少有人知道，当年松下是怎么开始创业的。
年轻的松下，原来在一家公司打工，一天他觉得做电源插座有市场，就兴冲冲地跑去告诉老板，谁知老板不但不领情，还泼了他一盆冷水!
松下不死心，就决定自己辞职单干!起步阶段，松下一没有资金，二没有技术，非常非常艰难。最困难的时候，为了维持公司，松下把他老婆的首饰、衣服都拿去当了又当，一年就有十几次。
但是，松下一直都坚持自己的信念，相信自己一定能够成功!结果实践证明松下的眼光是准的，经过不断发展，松下才有了今天的辉煌。
所以，我们有个理念，做商业第一要素不是资金，而是商业构想、商业机遇!商业构想和机遇，是很难开发的，而一旦遇到了，看准了，你就应该立即下决断!
1865年4月，美国的南北战争快要结束了，由于经过了几年的战争，市场资源奇缺，猪肉价格很高。猪肉商亚默尔想：战争一结束，这些情况就会改变!所以，他每天都关注战争消息，天天看报，听广播。经过分析，他确定南方败局己定，一天，他看到一则新闻：
一群饥饿的孩子围着神父，问哪里可以买到面包，他们告诉神父，他们好久都没东西吃了，父亲从战场上带回来的马肉太难吃了!
亚默尔大吃一惊，南方军队把战马都杀吃了，还打什么仗啊!战争马上就要结束了，物价肯定要下跌。于是，他做了一个惊人的举动，把自己囤积的猪肉，以低于市场价20%的价格出卖!
同行知道后，都骂亚默尔是个疯子，这么压低价格，简直就是把大把大把的美元往人家口袋里送，于是，他们都想投这个机，纷纷来购买亚默尔的猪肉，不几天，亚默尔的猪肉都卖出去了。
就在他把猪肉处理后一周，战争结束了，物价大跌，猪肉的价格降得比亚默尔卖的价格还低25%，这回那些同行又目瞪口呆了!
亚默尔仅仅这一笔交易就获得了100万美元利润!他得意地说：
“我就是看准了那条新闻反映出来的消息，要是我犹豫一天，那100万就到人家腰包了!做生意，一要信息，二要快捷!”
何尝不是这样，尽量尽快获得信息，看准就去做!这有点像打仗，总是要冒风险的，但是你就需要有承担风险、压力的决心!
大家都听说过摩根银行，是世界金融界了不起的角色!关于摩根银行的创立，有一段故事：
1857年大学毕业的摩根，进了邓肯商行，一次他到古巴的哈瓦那出差，给公司买海鲜，就在他买好了要走的时候，背后传来一个声音：“先生，你要买咖啡吗?我半价卖给你!”
“半价?”摩根很吃惊，回头看是个陌生人，那人赶紧上来解释说：
“我是巴西人，是这艘船的船长，本来是给一个美国商人运了一大批咖啡的，结果那个美国人破产了。这船咖啡就卖不出去了。我看你像个生意人，如果你要买的话，就算帮我的忙了，我就给你算半价好了!”