这么一说，摩根就动心了，大家知道好的咖啡都产自南美，捡这么大个便宜肯定划算。他就跑上船一看，成色也不错。摩根就毫不犹豫地替老板邓肯做了这笔生意，买下了这船咖啡。
恰好他遇到一个不领情的老板，邓肯知道后，大发雷霆：“谁让你自作主张啊?绝对不许以公司的名义买!”
摩根这下可傻了，钱都给人家了，退掉是不可能的!于是，摩根决定自己做这个生意!他向同为商人的父亲借钱，赔了老板，然后又跑去买了一大批咖啡!
结果，就在他买回咖啡后不长时间，巴西就出现了罕见的严寒天气，咖啡产量减少，价格暴涨，摩根获得了意想不到的利润，邓肯非常后悔!
通过这件事情，摩根爸爸发现儿子有商业天赋，就给他一大笔钱，要他自己去创业，摩根觉得金融业发展前景不错，就成立了摩根银行。
银行成立后，他四处打探商机，迅速投机，一下子就脱颖而出，不断向大企业挑战，成了美国金融界的风云人物!
这里摩根很有决断思维，敢于承担风险，就连老板都不请示，结果弄拙成巧了，不但赚了钱，还让爸爸看到了他的才气，真是一箭双雕。
俗话说：“机不可失，失不再来。”最后再强调一下，当机立断!
二、走出“躲避决定”的误区
没有行动的实施不叫决断，必须赋予行动才是决断，也才需要决断。
所以决断思维，不仅是一种高智慧的静态思维，也是一种必须有强大心力的动态思维。
决断思维最关键的是要当机立断，但许多人往往难以当机立断。在这方面，东汉末年的袁绍就是一个典型。
东汉末年，汉室衰落，群雄并起。在最初阶段，最有可能赢得天下的是袁绍，不仅出身世代公侯之家，人强马壮，其身边也人才济济。但是，不少智谋之士向他提出图天下的良策，都没有被他所采纳。
谋士沮授向他提出：西迎天子，挟天子以令诸侯。他将从其计，后来另一谋士郭图说：“汉室将亡，兴之很难。今迎天子，反受其制，不是善计。”
沮授说：“如不早定，必有智者先行。权不失机，功不厌速，要早图之。”袁绍最终听取郭图的意见。
后来曹操迎汉献帝到许昌，挟天子以令诸侯，众多州县都归附，此时袁绍才后悔不已。
曹操征刘备时，田丰提出此时起兵袭击许昌，正是千载良机。袁绍竟然以有位幼子有病而不出征。田丰以杖击地，叹气说：
“得此难遇的良机，竟然以婴儿有病而推掉，还有比这事更让人可惜的吗？”
最后袁绍为曹操所灭。
袁绍为何错失良机？并最后被曹操打败呢？关键就是他面对机会优柔寡断，不敢下决心。
做决断是一种艰难的事，因为许多决断，都与三点有关：
（1）信息的不完整性。即并不是所有有效信息你都掌握；
（2）理由的不充分性。所谓公说公有理、婆说婆有理，决断意味着多方面的比较及利弊权衡，但是往往种种比较未必是看得准的，困难之处都在于这项决定的价值只能由未来去验证。
（3）牵涉到感情因素。不仅患得患失在决断上面体现得最为明显，而且平时的个人好恶等多方面情绪因素也会在此得到最充分的体现。
正因为这样，不少人总是躲避着决策或拖延着不去作决定。其结果，往往不是导致良好机会的丢失，就是把一般的小问题演变成一场大危机。
袁绍就是这样一个缺乏决断力的人。他的失败，就是来源于缺乏足够的决断。
与袁绍有同样客观优势但同样为曹操所灭的人还有荆州的刘表。《三国志》作者陈寿评论袁绍与刘表两人的共同缺点是：
“外宽内忌，好谋无决，有才而不能用，闻善而不能从。”
毛泽东对袁绍的评价也类似：“多端寡要，多谋难断，见事迟，得计迟。”
由此可见，有谋是绝对不够的，还必须有一种断的决心与智慧。
三、何妨慢半步
我们上面说：看准了就要立即去做，那看不准的时候怎么做决断呢?那我告诉你，看不准的时候何妨慢半步!
美国出现过淘金热，也出现过原油热，石油才出来的时候，大家又一窝蜂地去开采石油。那时，石油大王洛克菲勒也跑去观察，但是他看不清原油市场的发展前景!