这都是说明了明晰进退的重要。
但不管是进、退还是不动，都不要出于自己一厢情愿的想像，而要把客观情况、事情本身的状况作为决断的依据。
隋末，唐太祖李渊在李世民的规劝下起兵反隋，被隋将宋老生两万精兵所阻。久雨粮尽，李渊准备退守太原。李世民坚决反对，认为退“则众散于前，敌乘于后”。当李渊已经做出退守决定后，李世民在帐外号啕大哭苦谏，李渊乃罢退守之议。后雨止，李世民诱宋老生决战而斩之，大军顺利进入长安。
而在与割据金城称帝的薛举在高塘作战时，因为李世民患疟疾，委军事于长史刘文静等人，要其坚决不出战。不料他们以为自己人多，不听而战，大败。只好退守长安。不久又与薛军大将相距于高塘，李世民坚壁不战，敌方多次挑战，手下都要出战，他也坚决不许，并称：“敢言战者斩!”六十多天过去，薛军粮尽，士气低落，李世民大举攻击，薛军大败。
唐太宗与山西割据政权刘武周的手下大将宋金刚相斗时，开始坚壁不战，诸将要战，勒令不许，因为他断定：宋金刚进退不得，最后必定“粮尽计穷，自当遁走”。后果然如此，于是立即追击，一昼夜行军两百里，百战百胜，俘斩数万人。
决断是在把握综合情况的基础上，是利弊比较之后的决定。应根据具体情况具体分析，该急则急，一刻也不放过。该缓则缓，有再大的压力也要坚忍。
拿破仑甚至认为：“在敌人没有暴露自己的意图之前，作出决定总是为时太早。”
这种因敌而决的理论，也是从一定角度说明了进退因事的道理。
从事商业活动更是如此，要具体情况具体分析，而一旦看准了商机，即使存在再大的困难也要迎难而进。
克劳克先生，最先发现麦当劳商机无限，就想把它整个产权买下来!当时，产权所有者麦氏兄弟，见克劳克特别想买，就开了个天价270万美元，在那个时代简直是一个天文数字。
但是克劳克非常看好这个市场，就不肯放弃，他毫不犹豫地去银行借钱，最后为了贷到款项，他跟银行签了一个非常不合时宜的协议：借270万美元，用6年的时间，还银行1200万。即使是这么不合理的条件，克劳克还是答应了!
结果6年之后，麦当劳创造的利润是上亿元。
迎难而上的“进”是需要大勇气的，这就是大的企业家和一般的企业家不一样的地方，他们有的是远见卓识!
在美国版图扩张上，也用了这种大智慧，完成了现在乃至将来世界产权交易都不可能做成的买卖!
美国独立战争之后，总统就发现一个问题：在美国北部的密西西比河口，有一个大港口新奥尔良十分重要。
密西西比河是美国的大动脉，也是交通要道，如果被别人控制了就不利于美国的独立。而恰好这个港口受控于当时的军事强国法国!
总统想尽办法要把这个港口夺回来，他甚至做了最坏的打算，如果协商不行的话，美国就同法国开战，实在打不赢，就联合英国对法作战。
这个时候，总统恰好有个朋友在法国，是个精明的商人，总统就写信将这件事情告诉了商人朋友。商人回信说：且慢，先不要打，你可以先试着将港口买下来。
于是商人就写信将情况告诉了法国的外交大臣，谁知道外交大臣一口就答应了，还问其他的地方也卖，他们买不买?
总统派去的特使纳闷了，先派人去调查，原来是法国要同英国打仗急需军费!这是个千载难逢的好机会。他就对法国外交大臣说：“这些地方我都可以买，但只出6000万法郎，多了就不买!”
法国急着用钱，需要赶快把这些地方脱手，一时半会儿也找不到比美国更大的买家，就只好答应了。
就这样，美国只花了6000万法郎（合1500万美元）就买得了半个国家的国土。而当初总统光计划买新奥尔良港一地，就要花3000万美元呢!
无数成功的案例告诉我们，我们需要看清情况，相时而动，因时进退。
六、“识大体”与在行动中完善
明治维新时代名将秋山真之海军中将认为：思维的关键在于思考“事物之要点是什么？”——
“人的头脑并无优劣之分，起决定作用的是抓取要点的能力及丢弃无关大局的事物的胆识。”
这说的就是决断的“识大体”原则。即：看问题要从主要方面看，抓矛盾要抓主要矛盾，掌握人要抓关键人物，评判人物要看主要方面，手段也要是主要的手段，重视“势”要强于重视“子”等等——关键不在多，而在“要点”。
这样做的目的，是不要求全责备，也不要像袁绍那样“多端寡要”，更不要“抓了芝麻丢了西瓜”。
中国历史上有两个统一了全国、但“两代而夭”的王朝。一是秦朝，一是隋朝。隋朝之亡，根本上在于隋文帝在选择接班人时，只重细节不看大体，决定将太子之位给予后来荒淫无度的隋炀帝。
隋文帝是中国历史上少见的节俭君主，皇后嫔妃都穿洗旧的衣服。隋文帝乘坐的车子以及其他御用物品，如果有破旧的，随即下令修补使用，都不重新制作。