对外协调更活
柳新亭　太玻董事长
目前太玻的企业运作模式和对外关系的协调与过去国有企业时期相比，简直是一个天一个地。过去玻璃厂作为老牌国有企业，吃的是铁锅饭，生产根本不是按市场需求来的，只要完成计划就行。销售方面也很少主动去开拓市场。厂领导也算是国家干部，根本不买地方政府的账，对外关系的协调几乎是零。
改制后的两家太平洋玻璃，将太平洋建设的企业文化理念及时地引入，公司高层奉行太平洋建设一贯的360度处人的标准。初到太玻的时候可以说没有任何的人脉资源，现在地方政府各职能部门的负责人都交上了朋友。人脉打通后，信息渠道也就畅通了许多，也带动了市场的开拓。仅江苏啤酒瓶市场的占有额一下上升到了60%。太玻的变化是大家有目共睹的，社会各界与两个太玻的交往也就顺畅多了。
付申忠　山东太玻总经理
今年是山东太玻的生存年，明年是发展年。到了明年，山东太玻作为太平洋建设大家庭的一员有望为太平洋做出自己的贡献。随着山东太玻的发展、壮大，以后可以继续整合一些同行业企业，做大做强。
刘光荣　山东太玻党委书记、工会主席
我来到玻璃厂已经有3年了，虽然期间厂子一波三折，去年7月到了几乎停摆的地步，但我对这个厂始终充满信心，经历磨难对于我来说也是一种财富。职工们也经历了三上三下，尽管信心比较脆弱，但是正是由于多年来厂况的动荡，使他们对自己手中的这份工作格外的珍惜。作为1958年建厂的老厂，山东太玻前身保温瓶厂的知名度和信誉度在业内仍然是位居前列的，只是过去由于经营管理上的不善陷入了暂时的困顿，潜力仍然值得我们去期待。滕州市委市政府对山东太玻也很关注，完全有信心将山东太玻重新做强。
李少林　江苏太玻工会副主席
尽管以太玻目前的实力在竞争激烈的国内市场中还不具备多大的优势，但是太玻还是有潜力可挖的。在销售市场方面，太玻目前已经抓牢了江苏境内了“三沟一河”，稳定了相当一部分的市场，可以重点去开拓其他市场。在内部生产管理方面，太玻虽然已经有长足的进步，但是这种改变并不完善，很多方面再使把劲，控制一下，还是能够压榨出一部分效益的。
不过我们也应该看到玻璃行业是一个微利行业，抗风险能力相对比较弱。每3年就会经历一个高、中、低的周期，如何抓住季节迎合市场、保持品种的平衡对企业的发展影响很大。好在太玻具备了一定的抗风险基础。
回首走过的2年，看到太玻上下团结一致，齐心协力，对公司内、外进行了系列的改造，使企业发生了巨大的变化。这种变化在给太玻带来明显经济效益的同时，更带来大家对太平洋的信任和期待、信心和希望，带来大家奋力投身到企业建设和发展的热情和千劲。
太玻人始终高举“质量、成本、团队、创新”的旗帜，坚持与时俱进，敢于超越自我，以竞争的姿态，发展的眼光，运筹今天，规划未来，不断把企业做大、做强、做优、做奇。在群雄逐鹿中扬鞭策马，在市场搏杀中笑傲江湖。
看太玻的旗帜高扬霸王故乡，太玻的歌声响彻古楚大地、“三国五邑”之乡。展望明天，太玻人携手并肩，共同谱写一曲时代乐章，朝着中国一流玻璃企业的目标迈进！
（原载《太平洋建设》）
真正给严介和带来“名气”的当然是并购*ST纵横。在回答记者提问时，他这样说：明知道前面就是万丈深渊，我也要义无反顾地跳下去，因为我们有着一身功夫，相信明天会从这万丈深渊中长出参天大树来。