笛卡尔说过：我思故我在。
另一哲人说：只要存在的就是真理。
严介和话语：唯有生活才是永恒的老师。
太平洋建设的企业文化，用严介和的话来说，是他不愿意看到、也不愿意听到的，就是人们所说的严介和文化。
其实每一个企业，民营的、甚至是国有企业，企业文化在很大程度上，应该是企业家文化，这一点在太平洋建设就更为明显。太平洋的企业文化，顶层文化相当茂盛，而中层和基层文化，相对还是簿弱的。明显可以看出太平洋建设的企业文化，带着90%以上的严介和痕迹。
太平洋的企业文化就是严介和的文化，是严介和这么多年的实践，或者说是严介和带领的太平洋建设人，这么多年的企业实践中、跌打滚爬中磨炼出来的。所以太平洋的这种企业文化，严介和所流淌出来的个性十分鲜明。
太平洋的企业文化，缘于太平洋企业这有着特殊个性的发展轨迹的企业，缘于太平洋建设掌门人是个骨子里流淌着独特个性原生质的企业家。
严介和演讲时常常捧出太平洋建设企业宣传册，倒不是在推介企业规模，更不是介绍企业产业，讲来讲去就突出讲他用心修改的那几段话语。
我们在北京、上海，在广州、深圳，你可以看到中国很多像海尔、像联想、像青啤、像万科这样的大企业，他们的企业文化，也的确很有个性。比较一下太平洋建设的企业文化，比较一下严介和的企业文化，应该显得更为原汁原味，更为个性为张扬。
应该说严介和是一个典型的德商、儒商。他的家庭背景非常特殊，世代私塾，从小应该说古文精通，他又是一个中学语文教师，中文功底扎实，在多年的企业实践中，善思、勤思、妙思，感受得出来在他的身上，中国传统文化研究精透，中国本土人文把握精准，在特色国情、特色背景、特色产业实践中，形成了这种独具个性魅力的严介和企业文化，具有他明显的张扬痕迹。
让我们来看看严介和这篇给员工的寄语：古今中外，在悠久的人类历史长河中，英雄伟人、功成名就者犹如恒河之沙不可胜数，时空、经历、功业各有千秋，难有雷同，但是我们依稀可以看到共同的品质：方正、柔忍。以至不管命运为其安排的风云变幻与世事跌宕如何的不公，他们都如老练的航海者在风顶浪尖上扬帆奋进，在暗流汹涌、岩礁错综间进退裕如，最终抵达成功的彼岸。
人生如海，它偏爱这些百折不挠者，它用风浪与挫折磨砺他们，然后把彼岸的鲜花放入他们的怀中；
人生如海，它鄙视那些畏缩不前的懦夫、横冲蛮闯的野汉，把他们的希望吞没在一抹色彩斑斓的泡影里，让他们以画出的大饼填塞自己饥饿的肚皮。
生存与毁灭、成功与失败原本一线之隔，却差之毫厘、失之千里。
做人的脊梁是品质：方毅与刚勇。
对一个品质上有缺陷的人来说，往往什么事都能做，但却做不到条理、节制和坚持。在人生的任何阶段，不论公私、进退、屈伸、成败、荣辱乃至生死，从不做有损人格的事，始终坚守做人之本，保持气吞山河的魄力，挺直砥柱般脊梁，支撑起一片希望与明媚的天空，这才是成功者的基质。
成功的手段是智慧：柔忍与圆通。
西哲苏格拉底总是笑眯眯地倾听别人对其演讲提出的质疑，这就是柔忍与圆通的典范。当然促使他如此豁达的根源在于他的力量：既然胜券在握，那么接受挫折与嘲弄便犹如接受新的荣誉。
朋友，让我们共同崇尚：唯有生活才是永恒的老师；助人为愉、闻过则悦才是成才、成功的必备品行。
严介和本身的个性十分明显，他激情、冒险、梦想、理想！胆略过人。善思、善行、善变、善败！
他崇尚的是：生活是最好的老师，生活是永恒的老师。他能善于在生活中探求真谛，他常说的一句话是：最感兴趣的是未知。严介和具有非常独特的个性思维，无论他在喝酒的酒席上，还是在与人交谈之中，任何时候都在推介自己。他有一句常说的话就是：一个成功人士，第一就要能够推介自己。
他的个性张扬。个性思维夹着超常思维、逆向思维、球形思维，因此他的决策常常是出人意料，往往是超乎常人，超乎常理。言行缘于生活，缘于实践，观点独到，语言独特，充满哲学、充满辩论，因此形成了一个特色体系。
所以在太平洋建设企业文化中，我们能够找着她的企业文化精髓，就是做人做事做企业的标准：方毅刚勇，柔忍圆通。能够精准的找出她的理念核心、理念内核，就是他的和本理念，和本、合一。太平洋建设企业文化还包含了四大价值观体系，包括太平洋建设的宗旨、标准、理念、精神；四大用人观，包括用人标准、用人理念、用人风尚、用人魅力。三个“三零”的企业构成，包括三零标准、三零架构、三零企业；以及太平洋建设的十大哲学思想，包括企业家论、政治专论、做人专论、文化专论、人才专论、经营专论、成败专论、财富专论、名利专论、创新专论；太平洋建设六大文化基石，也就是员工文化、老总文化、愉悦文化、苦难文化、牛羊文化、九商文化。
严介和提出了许多思想许多文化实践非常独到，他在演讲中间，时不时的会蹦出一种非常独特的观点来，有种特逆独行的感觉，甚至叫光怪陆离，让人感觉到他像奇谈怪论，听来又耐人寻味。
比方说他所提出来的企业家论中间企业家这一块，作为一个企业家必须经过读三千三万，练就四大功夫，读破五本全书，这所谓的三千三万，第一个是吃尽了千辛万苦，这正是饿其体肤，劳其筋骨；第二个是承受了千委万屈，这正是苦其心志；这还不够，还要经历了千风万险，企业面临着若干次生死存亡的考验，终于没死掉，生存了下来。练就四大功夫，即：扎实的理论文化功底，过硬的实战操作经验，对企业的突发事件的驾驭与应对你是从容的，对机遇和危机你是绝对敏感和警觉的。读懂五本全书：政治学、法学、经济学、哲学和社会科学五门学科都是精通的。这还是不够的，做一个企业家我把他比喻成，企业家是白居易笔下的“卖炭翁”，“可怜身上衣正单，心忧炭贱愿天寒”。企业家旗下的那么一批企业就是“卖炭翁”推着那车焦炭！企业家站着是座山，倒下也是座碑。同样，企业家要争当五大行为者：一是“塑造亦儒亦商的文化品格”，二是“追求卓越的心理素质”，三是“崇尚有中国特色的伦理观念”，四是“360°方位交朋友”，五是绝妙生存时代的自我完善。另外，还要扮演好六大角色，企业家是企业战略的执行者、沟通平台的构建者、企业文化的传承者、效益管理的承载者、企业变革的推动者、团队力量的凝聚者。
在太平洋，在严介和的企业文化的词典里，像疑人用疑论：用人要疑，疑人要用。我们常人讲的是，用人不疑，疑人不用，那么他提出来，不仅要用人不疑、疑人不用，而且用人要疑、疑人要用，用中疑，疑中用，透明的疑，透明的用，说这样是对能人的保护。像讲失败乃成功之母和成功乃失败之母。对于年轻人来说，可以多一点失败，在失败中总结一些教训，讲失败乃成功之母；而在成功人士，在40岁以上人来说，就得讲成功乃失败之母，不能再不停地交学费，要维系这样的成功。所以这样都是矛盾与对立的统一。
看一看太平洋建设企业文化体系，就能更进一步地帮助我们了严介和骨子里流淌出的文化原生质。