报业竞争，规范市场，读者受益
记者：以北京的报业市场为例，目前的竞争状态会向什么方向发展?如果竞争激烈到白热化的程度，像南京报业市场，很多报纸零售甚至降到一毛钱，虽然很便宜，但是很多报社亏本。就像家电打价格战，彩电可能便宜了，最终消费者也会为此付出代价。
崔恩卿：现在北京的报业市场实际上也在打价格战，而且跟南京的降低价格没有什么本质上的区别。虽然定价没有变化，但是已经采取了各自的销售方式，比如《北京青年报》是订报送奶，《北京晨报》是订报送水，几乎相当于无偿订报。
一些新报面世的时候更是这样，有的在地铁里送饮料，其实，这样做很麻烦，而且并不一定能够送到读者手里。我看还不如跟商家联合打折，凭你这份报纸可以享受一定折扣优惠。
今年9月份就快到订阅明年报刊的关键时候了，到时候一定又是五花八门。反正不管是什么，归根到底就是送东西。订我一份报，送你相当价值的东西。
北京的报业市场，今年到明年，也还是一种平稳状态，不会非常激烈。因为今年、明年市场的情况，就是《信报》、《京华时报》这两张报在冲击市场。
今年、明年的市场是竞争待发，竞争的态势有了，并不是一个恶性的竞争。就是这个局面恰恰受益的是读者，为什么呢?竞争最终的结果是在信息量上加大，在贴近性上加大，在服务性上加强，也就是现在都市报的发展势头，读者选择的余地越来越大。定价不会上升，但也不会出现大幅度的下降。
所以我觉得北京是市场有序，竞争待发，规范报业，成熟报业，受益读者。我觉得明年肯定是这样一个局面。其中表现最明显的就是报业规范，报纸规范。这是北京的市场。规范报业本身就是竞争产生的一个正面的效益，不是负面的。
中国报业需要职业经理人
记者：报业的不成熟，一方面也体现在缺乏管理人才，尤其是职业经理。当一个行业发展的时候，必定要吸引行业外的人才进入这个行业。现在报业处在开放的过程中，但是报业人才还相对处于一个封闭的状态，即大多是由编辑记者成长起来的，虽然有丰富的经验，但是作为管理者的基本功不完备。
崔恩卿：一些企业或者机构投资报业后，希望参与到报社的管理工作，但因为他们对报业不太了解，现实情况往往以失败告终。为什么失败?我举个例子，许多合作的企业进入报纸后，只管广告和发行，编辑业务不管，这就存在问题。报纸原来的样子就不是能带来广告的样子，原来的样子没有变化，能带来广告吗?带不来广告，你负责的发行和广告找谁要去?肯定是最后失败。现在有的一些巨额投资到报纸，几乎都失败了，原因是他们不知道如何改造报纸的产品，没有抓住重要环节，虽然政策上说编辑权不能放，但并不意味着作为产品的报纸不能改造，你不改造，投入几千万进去是干嘛的?投资进来的第一项工作就是要改造产品，改造成适销对路的产品，这样才能卖的出去，才能赢得读者，才能有广告。
从这个角度来看，报业要市场化就需要职业经理慢慢的形成，包括引进报业外的人才。而现在正好是青黄不接，原来的编采人员；对经营管理不太了解，包括对报业的规律不太了解，造成这样一个没有发展的局面。在这种情况下才有资金进来，投资的人进来之后，想参与管理，但是他又不懂得报纸。这就是现实情况。应该说报纸的职业经理人问题刚刚开始，过几年之后，报业开始规模化之后，肯定职业经理人会成熟起来。现在开始有这个势头了，大家坐在一起，很少再讨论新闻如何写，都讨论如何经营，已经讨论到职业经理话题，可是还不成熟。我觉得这已经开始有这个气候和土壤了。
记者：你创办《北京娱乐信报》，有没有一个最终目标，比如要当第几，把谁挤下去?
崔恩卿：我是市文联党组副书记，副局级，报社社长是兼任的，毕竟不能在第一线，加上我的心态，年龄在增加，一定要把谁灭掉，没这个想法，但在市场上就是要竞争，不会和平相处。
我其实知道有相当大的风险，但仍要一试。我脑子里没有假想敌，没有那种好斗的气魄，但力争上游、激流勇进的本性没有改，可能变成比较温和的方式去表达，是友好的，但是竞争的。
在《北京青年报》时，我曾有四句话赠报友：“跋涉新闻纸，九天云鹤渡。随缘寻胜境，妙在有无处。”这次办《北京娱乐信报》，很多人问我是何心态，我的回答是：心智所限，力不从心，但尽力为之，随遇而安。