孙子兵法有两招，一招是先发制人，另外一招是以退为进。这些通常都可以用在那些跟你说愿意帮你一肩扛下所有责任的人。
小田调到产品部门已经有几个月的时间了，由于最近三个月公司产品部门没有拿出较以前更加出色的产品设计方案，公司打算好好整理产品部门的流言蜚语已经在公司蔓延开来。产品部门的经理老李听到口风之后，如坐针毡。
他找来了公司的小田跟他说：“小田，你也听到了现在公司里面的一些流言蜚语了，你刚刚来我们部门，所以有关这些调整都跟你没有关系，这个事情我要负一定责任的。我不希望因为这个事情让大家伙儿受委屈。所以，我已经向上面递交报告，说是自己的问题了。你们也不用担心了。”
小田听到这些话，感动地说：“经理啊，就算是要负责任，也不用这么做啊？”
老李说：“唉……也没有什么，就是一把老骨头呗，不怕上面什么惩罚的，大不了就不干了，还能怎么样呢？一会儿公司开会的时候，问到你的看法的时候，你就说你就是一直在工作，什么都不知道。证明这件事情跟你没有关系就行了。”
小田说：“那经理就让你受苦了，其实我们下面的多多少少都要承担一些责任的。”
公司开会的时候，小田就按照老李教给他的说法，跟公司说自己什么都不知道，就是一直在工作。
但是一个星期之后，接到调职的只有小田，而老李竟然还在自己的位子上没有任何损伤。
不是都说跟小田没有关系了么？怎么只有小田被调职呢？
原因就在老李身上。
他一方面他用了孙子兵法里面的“以退为进”，主动找到小田，跟小田阐述了自己已经向公司提出来，自己应该负这个事情的全部责任，由于小田是新人，这个事情跟小田没有关系。这个时候感动莫名的小田一定认为老李是个很会为属下着想的人，然后老李教小田到时候开会就说自己什么多不知道就行了。这个时候的小田当然经理说什么就是什么了。
另外一方面，他同时应用了“先发制人”，在他跟小田所提到的写给上面个报告里面写道了，这个事情的责任应该在小田身上，由于小田给了部门错误的信息，才导致三个月内大家走的都是弯路，所以没有什么成绩，但是到了追查责任的时候，小田却说自己一直在工作，什么也不知道的来推委责任。
由于小田是个新人，所以这种被黑锅的事情，当然非他莫数了。
当有人跟你说愿意把责任都一个人顶的时候，自己要冷静地分析一下，会不会是人家先发制人，和以退为进的招数，尤其这个人是你的同事的时候，更要格外小心了