要有完美的职业生涯，必须注重领导力的培养
组织领导力是一个人创造优秀业绩、晋升卓越的基础和保障。任何人要想走出一条完美的职业轨迹，就必须注重自己组织领导力的培养。那么怎样培育自己的组织领导力呢？
第一，认同组织核心价值观
首先要认同企业的核心价值观，对企业的规章制度有深刻的理解。只有认同企业核心价值观、能够符合企业要求的人，才是企业赖以生存之本。如果你认同组织的价值观，深刻理解企业的使命，理解企业的宗旨和愿景，就会自然地产生奋斗的动力，尽自己的努力使客户的满意最大化，这就是一种优秀的领导力。
任何一个人，都不能把自己永远地定位于打工者，而是要把自己的个人目标与企业的目标统一起来，追随企业的思想和价值观，认真敬业地做事，表现出自己的责任感和远见，这样就可获得影响力。
第二，灵活应对变化
当外界环境发生变化时，组织也要相应地变化以适应环境，在这种情况下，组织成员也要灵活应对变化。这些变化包括应对环境的变化；应对企业战略的变化;应对其他人的思维观念和能力的变化。当你不能改变环境时，一定要学会适应环境；当你不能改变别人时，一定要学会改变自己；当你不能改变事情时，一定要改变对事情的态度。只有换个方式来思考，灵活应对变化，才能全面掌握事态的发展，提升自己的影响力。
第三，提升你的专长
领导力的提升有赖于自己的专长，一个有专长的领导，无疑比没有专长的领导更具有领导力。提升专长是获得领导力的有效手段。如果你的专长在于技术，就要提高职务所需的技能；如果你从事的是财务，就要提升财务会计的技能；如果你从事的是管理，就要提升自己的管理专长。总之，你必须比别人做得更好，这样才可以给其他人提供工作指导、传授工作方法，才能展示自己的领导能力。
第四，培养人际交往能力
领导者的工作重点是领导人，而非管事，所以优秀的领导者必须在业务的所有方面都加入人的因素。如果你能把人放在重要的位置上，以诚恳的态度尊重人，对待人，那么别人才会追随你，与你一起成长和发展。领导人必须树立为大多数人所认同的价值观、人生观和管理观，运用大脑思考以身作则，正确处理各级人际关系。
沃尔玛董事长山姆·沃尔顿就经常参观本公司的商店，询问基层员工“你在想些什么”或“你最关心什么”等问题，通过同员工们聊天，了解他们的困难和需要。这一行为使他获得了员工的拥戴。沃尔玛公司的一位员工回忆说：“我们盼望董事长来商店参观时的感觉，就像等待一位伟大的运动员、电影明星或政府首脑一样。当他一走进商店，我们原先那种敬畏的心情立即就被一种亲密感受所取代。他以自己的平易近人把笼罩在他身上的那种传奇和神秘色彩一扫而光。参观结束后，商店里的每一个人都清楚，他对我们所做的贡献怀有感激之情，不管它多么微不足道。每个员工都似乎感到了自身的重要性。这几乎就像老朋友来看你一样。”领导人应在同级、下级面前展示自己的能力，同时在同级和下级面前有亲和力，这就是获得优秀领导力的全部秘密。
第五，懂得授权他人去完成任务
山姆·沃尔顿在一篇文章中写道：我们都是人，都有不同的长处和短处。因此，真诚的帮助加上很大成分的理解和交流，一定会帮助我们取得胜利。在工作当中，领导人必须认识到下放权力的重要性。每一位员工，对自己的工作能力都是相当有信心的，如果你能在特定情境中以恰当的方式向其他人授权，就可以最大限度地调动员工的工作积极性。当然，在授权的同时，领导人还要提供一些指导意见，让他们感觉到获得了你的帮助。记住，领导者必须总是把部属放在自己的前面。如果能做到这一点，你的事业就将一帆风顺。
总之，领导力需要自身的培育，它并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利。领导是每个人的事，我们首先要在自己身上找到领导的潜质，并学习各种领导行为，诸如以身作则、共同愿景、挑战现状、激励人心等。当然，我们还必须符合追随者的期望，具有领导魅力，诸如真诚、敬业、果断、有前瞻性、有激情等。