NBA智慧金砖：
谁都讨厌僵持的局面，谁都讨厌死水一潭。一个团队，一个企业若没有一些敢于打硬仗，敢于挑战的尖刀部队，是必然突破不了难关的。人类最大的困惑几乎都是来自于毫无起色的现状与僵局。当然，最大的收获也同样来自于敢于打破现状与僵局时。只有突破防线，只有突破临界点，才会实现质的突破，才会见到崭新的曙光，才会真正成功地打破瓶颈，把企业不断地推向新一轮竞争的冠军宝座！
在NBA比赛中，球员的突破能力是十分重要的。观看NBA的篮球比赛，我们总羡慕球员们那种突破能力，我们从NBA球员的突破能力上看到了球员们的硬朗作风、高超的球技和灵活的反应等等。突破能力与球员的身体素质、反应速度、控球能力等因素有关。突破能力是一种全方位的、综合能力的表现。
在NBA比赛中，球员的突破能力，也是得分的关键。球员们往往通过突破对手的防线，轻松上篮，这样球员得分的几率也就很大。另外，突破，也可以造成对手的犯规，给自己制造有利的战机。
NBA中有很多突破能力特别强的球员。在飞人乔丹高峰期，无论对方防守多么密不透风，他都能闪电般地魔术般地突破对方的防线而进球。艾弗逊也是一个真正的突破快的人——鬼一般的飘来飘去。还有很多优秀球员，他们都有极强的突破能力。诸如科比、安德森、比卢普斯、弗良西斯、白巧克力等。
在2004年～2005年赛季，从马刺与活塞队的一场比赛中，我们不难看出进攻中的突破的重要性。
“主场作战的马刺在总决赛第二场中以97比76再次战胜活塞。这场失利比上一场更令卫冕冠军难堪，他们在48分钟里从未取得过领先，最多时落后达23分。
连续两场比赛，阿根廷人吉诺比利都是圣安东尼奥的英雄，他昨天总共只投失两球，得到全场最高的27分，还为队友创造了7次得分机会。吉诺比利赛后说：‘我们知道自己的能力，知道如何突破，也知道自己的球队有多么优秀。’”
“马刺当家球星邓肯为这场胜利贡献了18分、11个篮板球和4次盖帽，他的队友们总共投进11个三分球，活塞却连一个三分球也没投进。邓肯说：‘我们本来就是在大赛中发挥稳定的球队，当我们像今天这样突破时，确实很少有哪个对手能战胜我们。’”
“布朗一贯宣扬‘正确的打球方式’，昨天他的主张被对手全盘吸纳。马刺在比赛中传球积极，防守卖力，突破更是发挥到了极致，随时都给活塞一种压迫感。马刺主帅波波维奇说：‘我对球员们对待上一场胜利的方式相当满意。在赢得总决赛揭幕战后，任何人在下意识里都会有一种突破意识，都有一种满足感，这会让赢得第二场比赛变得更加困难。’”
在NBA篮球比赛中，球员的突破能力不是一蹴而就的。突破能力的培养是球员们坚苦磨练的结果。在训练中，他们往往从自己的球技、体能、反应等方面不断强化自己。在NBA中的任何人都很明白，突破的重要性。一旦突破对手的防线，就会势如破竹，士气大增。
打篮球要有突破能力，企业也应该一样，企业不仅要有很强的进攻与防守能力，还要有突破能力。企业只有突破才能真正成功地穿越企业的规模墙！每一个企业成功周期有延续都始于突破型的经营模式，这种模式能给企业带来更佳的模式，这种模式能给企业带来更佳的业绩，能把企业不断地推向新一轮竞争的冠军宝座。
实现突破是商业运作获得成功的基础。任何企业的成功周期都始于创新，而后又由创新引发更好的业绩。但凡雄心勃勃的公司都在努力寻求突破，以便聚集力量，再创辉煌。
然而，然而真正能完美突破的公司却寥寥无几。对找到突破口并实现自己远大前程的非常幸运的少数公司来说，它们是荣耀显赫的佼佼者。但是如果缺乏使公司再上新台阶、再创造辉煌的进一步创新，那么源于突破的优良业绩的周期又将不可避免地面临着结束的危机。所以，当今的领导者需要经常问问自己：“我们什么时候需要进行新的突破？”“在何处进行突破？”千万不要等到危机来临的时候才启动新的成功周期。
我们认为突破是企业全方位的创新，这种创新足以塑造出一个新兴企业或者改造现有企业的核心组成。突破可以发端于产品或流程中某个“点”上的创新，并且能最终使企业的经营按照一个全新的模式来运作，并能够产生优良的经营业绩，从而为突破型企业建立起崭新的形象和新的市场地位。一次成功的突破能够从根本上重新定义这个创新企业，而且在许多情况下能够重新定义它所经营的市场。
实现突破的结果主要体现在以下四个方面：企业利润、经营业绩、企业形象和市场地位。
实现突破带来的创新从根本上改变某一市场潜在的客户服务标准、成本地位、生产周期以及价值取向，这对突破型冠军是有利的。突破打破了平静的市场，给突破型企业以更大的发展，以更好的打击对手。
大规模、长时间而且技术含量高、改革力度大的创举常常会导致突破的出现。突破带来的是跳跃式的发展，它能使企业在绩效、财务成果以及市场地位上均得到提高。从理论上讲，实现突破可以给企业带来诸如收入、利润、市场和价值份额等增加多维竞争优势。
在突破型公司中，我们可以看到一些非常难以学到的神奇的员工品质。他们在日常工作中敢于向传统的主流管理理论体系挑战，尤其是对传统的思维方式提出了挑战。过去人们普遍认为，客户服务质量的提高必然伴随成本的提高以及效率的降低。主管人员也总是反复地被灌输这样的思想——要么选择提高质量的客户服务，要么选择低成本的成本引领。由于有这样的思想作祟，通常情况下公司都采取裁减雇员以降低原始成本的运作方式，其结果往往是客户服务质量下降，直至损害到客户和雇员对公司的信赖。而通过与突破型公司的接触和了解，我们可用事实说话，有力反驳在效率和服务之间必须做出强制权衡的观点。
突破型公司让我们清楚地认识到实现一种全新的卓越运作模式是完全可能的，这种全新的卓越运营模式就是打破传统的悖反思维模式，强调在运营业绩的多个方面谋求领先地位。当然，这只是“冰山一角”，突破不仅可以使公司的运营面貌焕然一新，提高其运作绩效，而且还可为公司提供意义深远的增长机会。
总之，突破力是可持续发展的惟一有效途径！