小泽征尔是世界著名交响乐指挥家，在他还没有成名之前，他去参加一个考试。
在那次考试中，评委们给了他一个他从来都没有指挥过的曲子，于是他就指挥乐队开始演奏。
演奏的时候，他发现有一个地方稍微有一些不和谐，于是他停了下来，指挥乐队重新开始，可是还是不对，他又试了一次，结果还是一样。于是他向评委会询问曲子的正确性，但是评委会成员看后一致认为曲子完全正确，一定是他的错觉。
面对着一批音乐大师和权威人，他思考了一会儿，突然大吼一声：“不，一定是乐谱错了！”话音刚落，评委们立刻报以热烈的掌声。
原来，这是评委们精心设计的圈套，以此来检验指挥者是否会在遭到权威人士“否定”的情况下，坚定不移地坚持自己的正确判断。
在小泽征尔之前，已经有两个人被淘汰了。他们也发现了这个错误，但是没有坚持下去。在这次指挥大赛中，小泽征尔成为了唯一的胜利者。
在这个故事中，小泽征尔坚信自己是正确的，不为外界的阻挠而干扰，最后做出了正确的判断。如果管理者也能像他这样，那么将会大大提高工作的效率。
一个优秀的管理者必须学会决断，从判断的习惯中找出突破常规的办法，从办法中找出新的创意。
成大事者，他能够很好地控制自己的潜意识。有判断力传输给意识的资料，不论是勇气、信心、还是权威的震慑，它都能随时接收，转化为事实。
成大事者在需要判断的时候，往往能够做到决断。无论外界给他怎样的压力和迷惑，他都会坚定不移地相信自己，并把这种判断转化为事实。
在做判断的时候，外界总是有这样那样的原因来使你动摇自己的信心，做出错误的判断。每当这个时候，你所要做的就是相信自己，排除杂念，把正确的意念坚持到底。
如果在判断的时候犹豫不决，就会丧失信心，并被外界的影响动摇，最终做出错误的判断。本来，在正确的判断指导下，就会做出令人骄傲的成绩，但是犹豫不决将使他与成功擦身而过，成为失败的俘虏。
一个优秀的管理者所采用的模式应该是这样的：决断——执行——成功。这种模式会让你干净利落地完成你的工作，使工作效率达到最优。
从一定程度上讲，提高工作效率就是减少每一个环节上不必要的时间。做同样的东西，时间减少了，效率就提高了。
在工作的整体流程上，判断只是一个环节，也是最重要的环节。减少在这个环节上所用的时间，把握正确的方向，才能使效率达到最大化。