水能够包容万物，能清洁万物；胸襟广阔，更能润泽万物。作为一个优秀的公司，也应该发扬水的润泽万物的优点，决不能光注重一小部分团体的利益，而应该把眼光投放到广大普通消费者的身上，这样一个公司的根基才深厚，好运才会久远。只有“润泽万物”般获得最广大客户的需求，公司才能够从成功走向卓越。
可口可乐为什么可以大行其道？彩电、手机、电脑为什么会越来越普及和便宜？为什么沃尔玛能够雄霸天下？因为最广泛的满足了普通客户的需求，才能造就最恢弘的商业；而以最简单的形式，从普遍存在的问题开始，获得深奥而又直指人心的伟大真理，才能达成最伟大的商业帝国。
惟有“润泽万物”的企业，才能强大，而“润泽万物”的企业，也将带给整个社会巨大的变迁。企业存在的本质原因在于需求。比如说航空业，它之所以存在，不是因为航空公司多么精明，而是在于人们的飞翔之梦。企业的发展过程，就是不断地满足更广泛的消费群体的过程，最成功的公司，一定是能够提供最广泛满足的公司，而为最广泛的群体提供最大的满足的过程，实际上就是一个“润泽万物”的过程。
在2004年度世界500强的企业中， 我们可以发现，连续三年来排在第一位的，赫然是零售业巨头沃尔玛。而除掉石油、金融等垄断性和专业性比较强的行业外，通用汽车、松下电器、丰田汽车、福特汽车也都进入前10名；在前100名中，汽车、家电、食品、零售等传统行业更是居绝大多数，这个现象说明了这样一个道理，与普通老百姓联系最近的行业，是最容易成长壮大的。
为什么沃尔玛能够超越那么多我们看来非常重要的行业巨头，成为世界第一？为什么传统的消费品行业的企业能够居绝大多数席位？沃尔玛成功的第一法宝是薄利多销，由此吸引的数以十亿计的顾客群，是其成功的根基。正是满足了最广泛群体的需求，成就了庞大的沃尔玛帝国；像星巴客、雀巢、可口可乐、麦当劳等食品企业之所以榜上有名，是因为食品乃是一切人所必不可少的消费品；而汽车、家电企业的出位，很大程度上也因为在发达国家汽车家电已经非常的普及。在某种程度上说，世界500强中，零售、汽车、家电、食品、化妆品等行业巨头辈出，就是因为这些行业是一种离普通客户较近的行业。
满足最广大客户的需求，带来广泛的赞誉，在中国现代企业中，有两个企业不得不提，一个是格兰仕，一个是长虹，可以说由于这两家企业能够“润泽万物”，让最广大的消费者得到了实惠和好处，所以广大消费者也对他们给予了厚爱，让他们享誉国内外。
还是在1996年的时候，长虹就发动了大规模降价活动，迫使整个彩电企业整体降价，后来彩电行业通过连续不断的降价，其销量从1990年代初期的数百台飙升至目前的上亿台。在此过程中，彩电在中国得到迅速普及，很多农村人在1990年代初期，看回彩电需要跋山涉水到邻村或者集镇上去，如今，彩电却已经走进了千家万户。彩电行业让利普通老百姓的结果，使千千万万的人享受到了实惠。同时，在让利于最广大的消费群的过程中，成就的不仅仅是先行者长虹，目前的彩电巨头创维、TCL、康佳等，莫不受惠于彩电行业的“满足最广大的需求”理念。
格兰仕同样也是一个“润泽万物”的典范。在1990年代初，一台微波炉的价格高达3000-4000元，相当于普通职工几个月的工资。由于格兰仕的降价，仅1996年就使中国微波炉的市场规模由上年的不足100万台猛增到200万台。而后，通过持续的其它企业共同加入的降价，现在仅格兰仕一家的年销量就达2000万台以上。
在微波炉的普及过程中，其价格由每台3000元以上降到每台300元左右，价格降低90%以上，微波炉也由富贵人家的厨房中的摆设，成为无数家庭提高生活质量的一部分。格兰仕之所以成为世界微波炉大王，其最根本的原因，在于他们能够“润泽万物”，使广大消费者得到了实惠。
如今，家电行业已经成为中国市场化最高的行业，也是离老百姓最近的行业，不仅是彩电和微波炉，早年的VCD、空调、音响等等，都经历了这一过程。家电行业的市场化，为中国商业的市场化拉开了帷幕。日化、食品、服装、手机等，都已经通过广泛的普及，逐步成为中国竞争最充分、市场化程度最高、同时也是巨头最多的行业，昭示着“润泽万物”的强大力量。