社会分工发展到今天，没有哪一项工作是你不需要其他人的帮助就可以独立完成的。企业的成功靠的是团队，而合作是一切团队繁荣的根本，即使是迈克尔·乔丹也需要队友的配合才能赢得比赛。认同你所属的团队，看到团队成员身上的优点，彼此信任、彼此互助，你才能把工作做好。
有人曾做过这样一个实验，把七八只强壮的大黄蜂同时关进一个密封的小木箱里，几天以后打开木箱，发现木箱的四壁多出了七八个小洞，每个洞里各有一只死去的黄蜂，而这些小洞，最浅的也已超过了木板厚度的一半……
有这样一个现象，洪水袭来，平地瞬间成了汪洋泽国。水面上一个“黑球”正随着波浪漂过来，虽然浮浮沉沉，但这个“黑球”最终还是漂到了岸上。原来这是一个足球大小的蚁团，黑乎乎的蚂蚁，密匝匝地抱在一起，虽然外层的蚂蚁不停地被巨浪卷走，但绝大多数的蚂蚁还是平安地上岸了。靠岸后的蚁球，才一层层分开。小小的蚂蚁抱在一起，以极小的损失奇迹般地战胜了洪流，逃过了一场劫难。
大黄蜂和小蚂蚁相比，可谓强大威猛，但为什么黄蜂在有可能冲出木箱的情况下，最终全军覆没，反观蚂蚁，却能于必死之境开出一条生路呢？
在大难临头的时候，前者只会各自为战，一味逞匹夫之勇，愚蠢地以为凭个人的力量就可以和危险抗争，当然无法挣脱牢笼；后者则正好相反，面对险境，它们立即团结在一起，抱成一团，利用集体的力量和智慧，与惊涛骇浪搏斗，终能战胜天灾，劫后余生。
从管理学的角度看黄蜂和蚂蚁的故事，其意义是深远的：对一个企业而言，团队精神要比精英意识更为重要，更有价值。激烈的市场竞争中，最终帮助企业走出困境、获得发展的往往不是自以为是、各自为政的精英，而是一个坚强勇敢、精诚合作的集体。
成功的领导者必定是一个具有团队精神、能够领导一个团队战胜困难获得胜利的人。一位曾在微软亚洲研究院实习的博士生回忆他和微软CEO史蒂夫·鲍尔默一起打篮球的经历，令他感慨最深的是鲍尔默的团队意识和合作精神。
早上6点30分，史蒂夫·鲍尔默在开始一天繁忙的商务活动之前，与几个大学实习生组成一支篮球队，和另一支由自己下属组成的队伍开始打一场比赛。“原以为这样的大人物在球场上一定表现得很强悍、很独断，没想到他却时刻注意观察队友们谁在需要他的帮助，总是能很合时宜地把球传到队友手中。” “尽管只是一场内部比赛，而且接下来还有一整天的商务活动，但鲍尔默却表现得一丝不苟。不管是队友进球了，还是出现失误，他都要跑过去或击掌或大声地鼓励。”鲍尔默很快确立了他在队伍中灵魂人物的地位，他的团队意识给在场的年轻人留下了深刻的印象。在他们的实习过程中，他们还发现在微软工作的人几乎都具备这种合作精神。
可以说，团队精神是企业的灵魂。一个群体不能形成团队，就是一盘散沙；一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意识、统一行动，当然也就不会有战斗力。
正因为团队精神如此重要，是否具有合作精神、是否能够融入一个团队，是公司在聘用人才时最重视的一点。韩国三星公司明确提出他们招收新人时，不仅看重个人能力，更看重其是否具备合作和谦让的美德，是否是和别人一起合作能把工作做得更出色的人。
有一个刚毕业的女生参加麦肯锡的招聘。她的履历和表现都很突出，一路过关斩将，一直到了最后一关。最后一关的题目是小组面试，这个女生伶牙俐齿、抢着发言。在她咄咄逼人的气势下，这个小组的其他成员几乎连说话的机会都没有。她认为自己在面试的时候表现很抢眼，被录取是十拿九稳的。然而，她落选了。麦肯锡公司的人力资源经理对此是这样解释的：“这个女生尽管拥有很强的个人能力，但是很明显，她缺乏团队合作精神，招这样的人对公司的长远发展有害无益。”
许多国际大公司在招聘时，并不仅仅依靠人事部门的选拔，通常还会让将来要与之合作的工作人员分别和应聘者面对面地交流，看这个人是否能和团队中其他人共同相处。曾经有个女孩虽然获得了公司总裁的认可，但还是经历了7次面试才得以进入了这家公司。而这7次中如果有一个人不能接受她，她也无法获得该职位。