在民营企业“打工”期间，当我沉迷于鲁冠球、张宏伟、刘永好、徐冠巨等民企风云人物迅速崛起的奥秘同时，更惊叹于通用汽车、IBM、可口可乐等世界超级大公司雷霆万钧的增长之势和长盛不衰的生存之谜。沉迷和惊叹之余，又悲叹起自1997年初以来众多民企明星纷纷殒落的惨烈和悲壮，对于众多媒体关于中国优秀民企短命的诊断和剖析总有意犹未尽之感。
中国著名民营企业昙花一现的现状肯定不是我们所愿看到的；一些苟延残喘消耗大于产出的企业总让我们恨其不成器；在一个利基市场里活得很好但长不大的企业当然也不错，但一个为众人所景仰的伟大公司一定是更显风光，为所有追求市场权利的企业家和职业经理人所梦想的。
为此，我把6年的企业打工经历和2年的企业咨询经历所形成的一些真切感受融入了第二本书《七层修炼——卓越大公司成长基因》。《七层修炼》是《大公司之梦》的修剪、充实和提高。我把大公司的成长和企业的长盛不衰机理归结为核心能力的培育和核心能力的发挥，这里包含了本人6年企业生涯的感受，包括万向和传化等优秀民企的成长奥秘，也包含了对中国企业存在的问题的杜鹃啼血，还描述了本人所认识到的世界大公司的成长规律和增长元素。然后，用“核心能力”这一条线把这些因素串起来。我把这些元素比成珠，很多优秀企业其实都已或正在实践这些规律，拥有许多这种元素。但影响我们一些优秀企业进一步成长的瓶颈是他们没把这些元素提升到核心能力的高度来修炼，而是随手抓了一把珠，缺乏一条金线把这些珠串起来。《七层修炼》和《大公司之梦》尽可能多地挖掘这些珠，并把他们串起来，以帮助我们的企业家、职业经理人、企业管理者和相关研究人员系统思考。
《做强做大做久》吸取了《七层修炼》和《大公司之梦》的精髓，并以“七层修炼”模型和四大定理、32种基因作为分析工具，结合本人在万向前后6年以及三进三出的经历，深层次地破译了万向集团长盛不衰和鲁冠球作为民营企业家常青树的奥秘，同时客观地剖析了制约万向进一步成为世界卓越大公司的瓶颈因素。正像书中提出的主题那样：像万向这样的耐力型优秀企业如何获得更多的爆发力？像复星、斯威特那样的爆发力型企业如何获得更多的耐力？解决了这两大问题，那么世界卓越大公司的星空中必将有一大批中国卓越企业之星在闪耀。
剖析万向的成功基因是本书的要义，揭示万向的制约瓶颈也是本书的责任。我不想本书成为一本歌功颂德的献媚之作，相反，我不仅要由衷地赞许和充分挖掘万向的成功基因，也要让它成为一本表达善意和忠诚的谏书。
《做强做大做久》将告诉中国企业如何圆卓越大公司之梦，同时也把它献给追求长盛不衰永续经营的企业家、职业经理人、企业管理人员以及一切感兴趣于大公司形成机理的人士。
但愿本书能为中国企业的发展带来一点帮助。
夏伯尧
2004年12月