三是海纳百川的精英人才理念
复星的人才队伍中既有来自北大、清华、复旦、交大、浙大、科大等全国知名高等学府的精英，又有来自国有企业、事业单位有实践经验、综合素质比较高的青年干部，还有作为同龄人曾出国留洋学成归来的硕士、博士。形成了人才高地。
在人才的凝聚上，复星依靠的是以共同价值观为核心的企业文化，郭广昌提出“修身、齐家、立业、助天下”的九字思想作为复星创业团队的共同追求。针对青年团队特点，开展建立“企业家庭”的重要实践。许多骨干员工说：“在复星集团，就像回到了原来的共青团组织，这里充满了理想，充满了激情。”
在人才引进和培养上，郭广昌深化“以发展吸引人、以事业凝聚人、以工作培养人、以业绩考核人”的用人观念。
四是产业经营与资本经营的战略
复星的资本运作始于复星实业。复星实业在1998年8月成功发行上市，为复星打开了资本运作的大门。此后复星通过收购兼并等一系列资本经营手段进入医药行业、钢铁行业、汽车行业、高科技行业、房地产行业和零售流通行业。到目前为止，复星直接、间接控股和参股的公司逾100家，其中8家为上市公司，横跨生物制药、房地产、信息产业、商贸流通、金融、钢铁和汽车等不同的行业。复星集团及其旗下所有产业俨然已成为一个庞大的资本帝国。
另一家我们所关注的对应公司是华为技术有限公司。它成立于1988年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。2003年，华为的销售额为317亿元人民币，从1992年到2003年的11年间，华为保持了68.8％的增长速度。2003年，华为缴纳国税、地税共18.8亿元人民币、缴纳各项海关关税和增值税9亿元人民币。最近5年以来，华为累积缴纳各项税收总计188.3亿元人民币。
华为在全球建立了50个分支机构，在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。华为产品已经进入德国、法国、西班牙、巴西、俄罗斯、英国、日本、埃及、泰国、新加坡、韩国等50多个国家。
华为每年将不少于销售额的10%投入研发，坚持在自主开发的基础上进行开放合作，现在已经与摩托罗拉、英特尔、AT&T、ALTERA、SUN、微软等世界一流企业广泛开展技术与市场方面的合作。
关于华为，虽然媒体报道不少，但始终给人以一种神秘感。它给人最大的印象是浓厚的企业文化，其企业文化最大的特点是任正非的偏执狂和其高素质员工的工作狂。尤其是坚持招收全国顶级大学的顶尖学生，可以说是聚集了全国最优秀的人才。
以上两家爆发力型企业的共同特点似乎都说明了一点：要实现快速扩张，只有高素质、高智慧的团队才能完成。
但我们也看到了虽然爆发力实足但耐力不足或来不及获得耐力就倒下去的明星企业，这种具有短期爆发力却缺乏长期耐力的明星企业前几年有著名的三株公司、巨人集团等，而近期较为突出的是神秘而又悲壮的德隆公司。
德隆曾创造了一个神话，唐氏四兄弟于1986年用400元创业，到2002年资产膨胀到了300亿元，增长7500万倍！年均增长210％！德隆及唐氏兄弟一直是大陆财经媒体追捧的明星：2003年中国百富榜排名第25；2003年资本控制50强排行榜名列榜首；即便在危机爆发后的2004年4月30日，新财富500富人榜上，唐氏兄弟还位列第60名。