在众多的媒体对德隆事件的分析里，可谓仁者见仁、智者见智，但对德隆事件的基本分析似乎离不开以下轨迹：
有问题（短融长投、违规等）→ 银行收贷 → 媒体关注、披露 → 更多的银行收贷 → 更多的媒体关注 → 发生挤兑 → 导致崩溃
从以上的分析里，我们惊呼：现在的德隆与当年的三株、爱多等是多么的相似！似乎这些快速成长的神话公司又都是如此的脆弱，只要媒体出来骚扰一下，他们就立即崩溃。他们似乎都是建立在一种侥幸上面，就像当年“韩信暗渡陈仓侥幸成功，邓艾偷度阴平冒险得呈”一样。若是2000年前陈仓有一大将把守，韩信又岂能破项羽呢？那么历史也将重写了。当然败者为寇成为王，若有一大批企业采用德隆那样的智慧，只要有一部分成功就足够谱写壮丽的篇章了。
我们不禁要问，在耐力和爆发力之争中，到底孰劣孰优？
我们不是想看热闹：耐力型企业和爆发力型企业最后谁胜谁败。我们想看到的局面是：耐力型优秀企业和爆发力型企业双双更快步入全球500强，希望有更多的优秀中小企业快速长大，持续发展。
让我们关心的是：像万向之类的优秀耐力型企业能否获得更多的爆发力？像复星、斯威特之类的爆发型明星企业能否获得更多的耐力？
南京的斯威特（SVT）公司是一家神秘的公司，它成立于1992年8月，2003年实现销售收入180亿元，11年间销售额平均增长速度达到138％。斯威特的取意独出心裁，斯威特即英文字母SVT，意即S=V×T，路程等于速度乘以时间。
从以上新秀快速增长得到的启示是，要使斯威特的公式：S＝V×T中的路程S足够长，就得使速度V足够快和时间T足够持久，可以归结为如下的机理：
走向卓越 → 快速×持久 → 内部成长＋外部扩张（购并） → 产业经营＋资本经营 → 一流的人才＋工作狂机制 → 优秀的企业文化 → 企业家人格和性格
那么，万向在以上的机理下表现如何呢？关键的制约瓶颈是封闭的不具兼容性的企业文化下的二三流人才。这在后二面的分析中可以详细看到。