奋战了200个日日夜夜终于拿出了自己颇为得意的产品，我很是兴奋。一个多月后，那份厚厚的总报告终于反馈回来了。这次的“九五”规划总报告，伟鼎显然是非常重视，批的意见也比较明晰易懂，这让我觉得欣慰。比起我遇到过的许多老板，鲁冠球和伟鼎是至今为止对我的方案看得最仔细的人，甚至不放过每一个细节，在许多地方划上线和圈等符号，有时还附上一些评语。能得到这样的关注，就纵然尽是批评之语，心里也感到舒服。最大的悲剧是，你最好的方案，最伟大的设想，却被老板看都没看就锁进抽屉，寿终正寝。可以说，我遇到这样的老板还是非常幸运的。当然，就像其他的报告那样，要想很容易过关是不可能的，更何况伟鼎和鲁冠球对这次的“九五”规划是极其重视的，把它看成是关系到万向未来前途命运的大决策，容不得半点马虎。自1994年底到1995年5月，“九五”规划总报告总共修改了10稿，总算基本上得到二鲁的认可。
该规划不但得到了万向集团董事局主席鲁冠球的高度赞扬，而且获得了浙江省委领导的好评。
“九五”期间，万向通过以上战略方案的实施，产业规模实现了从1993年3亿多到2000年68亿元的跨越，管理模式完成了从单元U型到多元M型再到控股HM型的演变，奠定了实现卓越大公司追求的运行体系。
万向“九五”方案当初确定的定量指标与2000年的实际情况对照表：（资料来源于万向集团对外公开的宣传资料）
当年规划的万向集团“九五”产业格局（主要包括汽车和零部件、资源贸易和深加工、旅游和房地产、投资银行业、大流通业、实业投资和风险投资业、跨国经营等）除汽车主机外都已经进入实质性操作阶段，并且取得了良好的经济回报。